还在痛苦赶 Deadline 吗？这里有几个发现你可以看看
Deadline 是工作场所中压力的最大来源之一，身为一个要求进步却原地踏步的当代职场无效率青年，谁还没体验过被 Deadline 支配的恐惧？以下场景你或许不会太陌生：
「事到临头时有些慌，但还是先得把微博朋友圈豆瓣知乎即刻刷完，美名其曰换个思路，玩累了眯 10 分钟养精蓄锐吧，但不知咋的两个小时就没了，等到终于开工做了 5%，觉得这次稳了，结果还是把剩下的 95% 拖到 Deadline 胡乱搞完。」
读书时踩点交作业，工作了赶 Deadline 交报告，对于拖延症患者来说这些都是熟悉的操作，拖延估计是治不好了，如果不出意外，赶死线依然会是生活日常。
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不过，在习惯踩点的路上，也有值得警惕的地方：
不确定的 Deadline 可能会让项目更成功
这样的场景大家并不陌生：在项目开始执行前，负责人会先确定项目截止的时间点，让团队成员朝着这个目标时间前进。但，这只是乐观估计，到最后几乎都要调整时间，而且不止一次。
来自密歇根大学的 Robert Bordley 博士和其伙伴发现这一点麻烦后，反其道而行之：既然确定的 Deadline 最终都会变，不如将它看作无法消除不确定性的相关因素，让时间变成可被管理的项目变量之一。基于这样的考虑，他们构建了一个计算机模型，采用传统的 PERT 管理计划工具，循环通过 1,000 个模拟项目后发现不确定的 Deadline 让项目的成功率提高了大约 40%。
虽然这只是理论上的研究，还没有经过实操验证，但也提醒了我们一点：或许人们有时也需要放下对 Deadline 的「偏见」？
Deadline 会让人们牺牲个人利益去完成紧急但不重要的任务
假设有两个任务出现在你面前，一个重要不紧急，一个紧急不重要，你会选择做哪一个？应该有不少人会不假思索地选择后者，毕竟这是轻重缓急的「常识」，时间管理里的基础课。
消费者研究期刊的一项报告观察到，Deadline 会让人们牺牲个人利益去完成紧急但不重要的任务，并且忙碌程度越高，人们选择先完成紧急任务的可能性就越高。
约翰霍普金斯大学的研究员们给 124 位实验对象提供了两个可选的任务，相同之处在于都要写产品点评，但完成任务一会拿到 3 颗好时巧克力，而做完任务二能收到 5 颗，毫无疑问，几乎所有人都选择任务二，拿到了更多的巧克力。接着，研究人员增加了任务紧迫性，告知实验对象任务一需要在 10 分钟内完成，而任务二则需要 24 小时内，结果发现 31% 的实验对象选择做紧急但回报少的任务一；即便奖项从巧克力换成了钱，许多实验对象也会不自觉地选择做有紧迫感的事。
这个结论看起来不算很新，毕竟消费领域的「时间陷阱」屡见不鲜，但此研究负责人 Meng Zhu 认为「人们忙于纠结截止时间和事情的紧急程度，以至于忽视了自己的目标和想要的结果，甚至忘了思考为什么要做这些紧急的事，以及是否真的有必要去做这些事」。
换句话说，当人们的注意力从关键因素转移到时间因素，甚至让时间起决定性作用时，为了完成任务而完成任务，想想也有本末倒置的荒诞感。
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赶 Deadline 失败了，向上级要求延期的男性是女性的两倍
赶死线成功者可能会调侃说「Deadline 是第一生产力」，虽然更多情况下它只会给你把瞎搞的东西交上去的勇气。不过，偶尔也有赶 deadline 失败了的至暗时刻，当人们鼓起勇气询问上级能否延期让自己垂死挣扎一会儿时，会发生什么？
这事因人而异，不同的项目工作也会有不同的要求，不过哈佛商业评论认为老板并不介意员工在截止日期前要求延期，只要员工工作做得恰当。
该研究团队进行了 10 项实验，对将近 10,000 名美国员工和管理人员做了调查，结果有点出人意料：一般来说，如果员工要求延长截止时间，管理人员反而觉得是个好事情，因为这可能意味着员工精神压力小（敢讨价还价），并且更有内驱力把工作完成得很好。
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对于「延期」这件事，员工跟上级的看法不太一样
不过，在同一个研究中他们还注意到：即便在上级明确表示「如果需要延期，跟我说一声」的情况下，只有十分之一的员工会要求延期，并且男性员工要求延期的比例可能性是女性的两倍。因为大部分受访女员工认为自己是不可以要求延期的，否则会让上级觉得她不专业，甚至是能力不足。
为此，研究团队让 800 名经理评估要求延长时间的男女员工，发现管理人员并没有表现出性别上的差异评估，认为女性员工的担忧多此一举，不过，值得注意的是：女性员工的延期申请可能会加深某些上级对女性「以家庭为重、对工作不太重视」的偏见。
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