线下课程丨野生产品经理要踩过多少坑，才能成为合格的产品人？
有网友问，野生产品人要踩过多少坑，才能成为合格的产品经理？
那些一踩一个坑的产品人，有些心里话想说：
@小北，外包公司，3年产品经理
在小型外包公司工作，项目一般通过招标或者人脉资源介绍过来。这样的公司只对产品某个阶段负责，更不用说参与后续的版本迭代。
直到准备跳槽，自己更新简历，需要整理过往项目经验的时候，我才意识到，我根本没有一个从0到1的项目成型经验，没有经历过整个产品的生命周期。
导致自己在面试中阶产品经理的岗位时，屡屡受挫，面试了5家公司都没有收到回复。
@Helen，初创公司，2年产品经理
毕业后就直接来了初创公司做产品经理。没有人带，整个公司就自己一个产品，完全只能摸索前进。
虽然有自学产品相关知识，看了非常多前辈的经典书籍如《结网》《启示录》等等，但是我对于知识还是停留在概念层面的理解，在具体运用上缺乏理解的深度，遇到问题也没有专业前辈指导。
现在跟一毕业就进大厂的同学对比，就会发现自己的职业规划/发展路径非常模糊。他们在BAT这些大厂都会有一套个人成长的培养方案，产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同，循序渐进，能帮助大家稳固地搭建一套产品知识体系。
而我不知道自己接下来是否要调整方向，也不知道自己该往哪个方向调整。
更心酸的是，野蛮生长的这条路，真的不是自己想选的。
而是，能够有人带，有专业的人带，能带上系统专业的路上，真的太难了。
行内一直传言说：
BAT等大厂每年校招收到的产品经理简历就多达上万份，但最终实际录取人数只有100个左右，录取率不足1%，其中又数腾讯的产品岗最难争取。
尽管数据夸张，但也可以知道：进不了大厂、得不到系统培育、遇不到专业前辈的产品人，真的太多了。那么多人，只能通过野蛮生长，实现自己的职场晋升。
而他们由于缺乏专业的指导以及系统的学习，就容易出现两个严重问题：
- 没有掌握系统的产品方法论；
- 没有形成属于自己的产品知识体系。
所以，如果他们有机会受到来自大厂的专业前辈指导，学习系统的产品方法论，并通过实践运用内化知识，形成属于自己的产品知识体系，
那么他们的成长会更有方向，更有效率。
为此，我们起点学院联合天天P图产品负责人、腾讯文档负责人等BAT产品实战大咖联合推出了一门合 产品人 的体系课程 【产品经理实战训练营】 。
导师将带领同学 从0到1落地产品的每一个核心环节 ：定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代等，并在每一个环节又基于你们的实战输出做指导性的点评。
这门课程已经 开班5年 ，覆盖 十余座城市 ，累计 30000+名 学员，收获无数好评。你在市面上再也找不到像这样，沉淀打磨那么久，既有BAT大咖导师线下亲授，又是小班保证学习质量的产品体系课程了。
开课5年，产品实战营受到广大学员的一致好评，有同学在这里收获系统的产品知识、有同学在这里体验从0到1全流程落地实战、有同学在这收获可复用的产品工作方法。
由于本门课程为了保证上课质量和学员体验， 小班开课， 每期课程人数都有限制，所以，不少场次已经被提前报名预定了，目前 剩余名额仅剩个位数 。如果你不想错过这门优质课程，赶快扫描下方二维码，抢占学习名额。
7月13-14日（本周末） 杭州站 开课在即，想跟腾讯文档产品负责人@LiSten老师面对面学产品的小伙伴，赶紧上车吧！
系统学习产品知识，构建核心竞争力
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当然，如果你还想了解更多课程详情，可以继续往下看，我们将会在文末为认真阅读的同学放置一个 产品课程学习小福利 ，等你来领哦！
强大的导师团阵容，为内容专业度背书
课程邀请BAT及一线大型互联网公司的产品leader及以上级别且还在任职，主导过3-5款知名产品，负责过上亿用户级别的大型产品的导师线下面授，老师们均具有丰富产品经验，且在工作中不断实践，积累下来的方法论体系通过案例的方式去系统化的讲解，辅之大量的练习互动实战，让大家加深对做产品的理解及思考。
比如在产品实战训练营你可以跟这些产品老司机面对面学习（线下课程，不同城市不同老师，详细了解可以文末加助教）：
1. 天天P图的产品负责人，腾讯产品总监@Rainbow
老师拥有8年的腾讯产品规划/运营从业经验，曾负责过QQ空间、QQ相册、水印相机等产品策划和产品运营工作。
从零开始打造了腾讯明星产品天天P图APP，凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“军装照”等活动刷爆朋友圈。
2. 原去哪儿用户体验总监，百度产品负责人@黄喆老师
老师有着近10年的互联网产品和团队管理工作经历，曾在百度从事过大量面向企业端的产品：从最早的百度搜索推广，到后来的凤巢系统，以及围绕整个商业体系的这些产品背后的整个产品运营体系搭建，面向销售的、面向客服的，以及面对终端消费者，后来加入“去哪儿网”，也围绕终端消费者，包括供应链以及第三方支付，也是面向这种企业级的产品。
3. 腾讯高级产品经理，腾讯文档产品负责人@LiSten
曾就职于迅雷，主导过迅雷看看、迅雷影音等产品的设计；后任职与腾讯，先后负责过手机QQ、腾讯文档等明星级产品，具有5年的产品经理培训、产品经理沙龙分享经验；擅长将工作中积累的产品经验沉淀为系统的知识体系，教授给学员，是业内最受欢迎的产品经理导师之一！
4. 腾讯产品团队负责人，腾讯学院资深讲师@Hamm
10年腾讯人，曾参与/主导过QQ秀、QQ农场等5款亿级用户产品和多款公司级战略产品，拥有ToC/B行业经验和从0到1创业经历，积累了丰富的产品策划、运营推广经验。
正如上述介绍，在线下的课程中你可以见到老师，能够跟老师面对面交流探讨的，这是产品实战营与其他课程非常大的区别所在，也是产品实战营开课5年依然广受学员好评的关键因素之一。
精心打磨的实用课程体系
这门课程紧扣产品定义、规划、设计、研发、上线、运营、迭代等核心知识点展开，系统梳理产品知识体系，旨在 传授从0到1核心产品方法论。
学过的小伙伴反馈最赞的地方，是导师传授的很多具体方法论对于每位学员的实际工作有很强的的指导意义， 方法论可复用在日后工作中。 具体来说你可以学到以下内容：
逐一拆解互联网产品经典案例
为了更好让同学们理解知识，导师将 结合经典案例的深度剖析， 带领学员拆解产品从0到1每个环节，基于案例帮助大家吸收产品方法论。
从0到1落地式实战演练
线下实战课程和普通沙龙是不一样的，线下的授课方式是“方法论+案例讲解+实战演练” ，各个导师都会将产品知识，结合自己做过的产品进行案例讲解，并且每个核心知识点都会和学员互动，去实践，小组讨论去加深对知识点的认识和理解。
除了线下系统集训还有什么？
产品实战营完整的学期周期为1年，线下整整2天的系统、集中学习是为了帮助大家搭建知识框架，线上1年的延伸补充学习则是帮助大家细化产品经理必备知识和技能，对所学知识进行定期检验查漏补缺，包含但不限于以下内容：
延伸巩固内容
多维拓展内容
学习前明晰自己的定位，理清是否符合学习需求
这门课程我们建议以下几类型同学学习：
@互联网产品新人
想入行或者刚入行，有看过许多书籍和文章，也有自己尝试做产品相关的作品，但是知识点比较零散，学习时遇到问题没有人解答，自学效率相对较低，想要搭建系统的产品框架体系。
@初中阶产品人员
有一定的产品基础和经验，但是入门产品时没有人系统带，主要靠自己摸索、学习和实践，因此知识点零散，缺乏完善的产品知识体系做支撑；工作中主要负责产品某些模块的工作或者有从0到1的项目经历，但是缺乏方法论的指导，做产品一段时间后感觉成长缓慢，陷入瓶颈。
@管理层和创业者
需要把控公司产品方向、管理产品团队，想要深度了解产品底层逻辑和产品思维，了解互联网大厂的产品方法论。
线下最近一次开课是在 杭州07月13日-07月14日 ，学习名额仅剩8名，报满即止，手慢等下期。
当然除了杭州，我们还在计划北京、上海、广州、深圳、成都、武汉等地陆续开课，因为小班开课，不少班次已经有人预定了，如果你感兴趣，赶快扫描下方二维码添加助教抢占学习名额吧！
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