为什么云计算服务是亚马逊先做出来，而不是 Google ？
编者按：本文来自微信公众号“中国软件网”（ID：Hapiweb- soft6），作者刘佩雯，36氪经授权转载。
——按说 Google 的技术实力、大规模计算的需求和能力都不比亚马逊弱。
2006年Google第一次提出了“云计算”的概念。
但亚马逊AWS最早的模型出现于2002年，于是2006年左右正式上线，包括了最核心的EC2, S3和SQS。
而Google的GAE最早出现于2008年，比亚马逊晚了两年左右。
现在回过头，可以套用各种想必如此的解释，不过笔者认为，在这里面既有必然性，也有一定的偶然性。
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必然性之一就是亚马逊的内在压力。
在那个时候，谷歌与亚马逊最大的区别就在于，亚马逊的核心业务电子商务有着太强的季节性，这在2002年左右已经成为公司越滚越大的年度噩梦。
亚马逊为了应对每年一次的圣诞大促，被迫购买了太多完全用不上的计算和存储能力，部署了大量冗余的IT资源，花钱多还浪费。
如何有效地配置具备足够扩展性而且可以持续上线的基础系统是他们迫在眉睫的瓶颈，而且也只有亚马逊有这个生存压力。
所以，亚马逊具备开发云服务所需要的企业动力和压力。
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如果说内在压力导致了必然性的话，那下面的这些发展就带点偶然性。
2002年，互联网骨灰级大咖蒂姆·奥莱利拜访了亚马逊创始人贝佐斯，希望跟亚马逊谈个合作。合作没谈成，但此次会面对贝佐斯影响深远，因为奥莱利的提议让他意识到亚马逊的数据是可以开放出来让第三方程序员来使用的。于是，贝佐斯带领团队组织了第一届的亚马逊开发者大会，开始发布自己的API。
当时的贝佐斯对2001年出版的一本名为《创造》的书非常痴迷，让公司高管人手一册地读。这本书让他坚信亚马逊的价值在于提供近似于水电的基础设施服务，这样才可以最好地服务于用户。因此，他带领亚马逊在之后的2004年开始开发更靠近基础设施层的新服务。
而接下来发生的这个事情，说起来就有那么点巧了。
2004年，亚马逊当时负责IT基础设施的高管克里斯·平克翰姆希望能回到老家南非。为了挽留住他，亚马逊就在好望角开了一个小办公室，让他可以远程办公。他和当时跟在他身边的程序员为了能跟西雅图的总部保持随时在线，就开发出了最早版本的EC2和S3。
笔者不得不承认，有时候，运势来了，连上天都站在你这边。
（图片源自网络）
同时，从基因和气质来说，电商出身的亚马逊更习惯直接从市场需求打造解决方案，而不是靠技术或产品创造市场需求。而且亚马逊一边对接B端一边对接C端，拥有服务B端客户的经验和渠道，能扎实地推进IaaS服务这一新事物的商业化落地。
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而充足的资金也是亚马逊成功的必要原因之一。
首先，亚马逊的主营业务现金流很好；其次，作为一个备受资本市场青睐的上市公司，亚马逊能融到很多钱，支持自己的“战略性亏损”。
贝佐斯整体的商业哲学是，成本越低越好，价格越低越好。在这样的思想指导下，AWS一开始的价格非常低，因为贝佐斯压根儿就没准备在短期内盈利，而且他刻意压低价格，不想引起潜在竞争对手的注意。谷歌当时的主营业务——广告的利润非常之高，既没有压力，也没有动力，更加没有说得过去的理由，来介入一个新起的看起来根本不赚钱的买卖。
直到Google的埃里克·施密特发现，很多新兴公司都在用亚马逊的服务。他突然意识到，亚马逊下了一盘很大的棋。
而后到2008年，经过AWS、Rackspace和之前Salesforce等公司的市场教育，上层的SaaS和底层的IaaS，逐渐融入一个统一的概念：云计算。
其他巨头也看到了具有“水电”般不可或缺的云计算IaaS层的前景。
时任微软CEO史蒂夫·鲍尔默在华盛顿大学的演讲中喊出了这样的口号：“For the cloud, we’re all in.”
直到现在云计算业务都做得不怎么样的谷歌，当时也热心地参与了云计算概念普及和媒体宣传，其云计算业务负责人，还义务跑到高校开课，试图为行业培养长期人才。
但在当时，相比亚马逊的大力投入，其他大公司更多是“口号大于行动”。
这也是，亚马逊能够拔得头筹的原因。
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有时候我们说，打江山容易守江山难，亚马逊从拔得头筹到成功至今，还有一个非常重要的基因，就是他的企业文化。电商出身的亚马逊文化第一条就是“全心全意为客户服务”。而云服务和搜索最大的区别就在于，云用户的需求多种多样，而且经常需要教学和客服。
然而客服是个苦差事，工程师很少有愿意做客服的。在Google这种工程师至上的文化里，产品经理压着工程师做客服是不可能的事情。当下中美的云市场也很好的反映了这个情况。美国最大的是亚马逊，然后是微软，IBM都比Google强。国内最大的是阿里，华为做的也不错，百度就弱了些。
所以，亚马逊的AWS能率先出生并领先至今，好似意料之外，仔细一想，又是情理之中。
看过来
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