以监控运维系统为例，进行B端项目的需求分析

本文以监控运维系统为例，分析了B端项目中的需求分析与总结的要点。具体的内容来看正文吧。

（注：最近整理了从事产品以来所做的项目，才发现在不知不觉中已经完成了3个B端产品了，所以今天就和大家分享一些自己在做B端项目过程中的需求分析与总结。产品新人，其中有做的不对的地方，还望各位大佬给点建议。谢谢。）

需求分析是一名产品的必经之路，一份好的产品需求文档能够快速帮助产品经理设计好一款好产品，那么B端产品又该如何进行需求分析呢？

整理了最近1年时间做的2B项目的资料，总结了一些自己在做B端项目过程中的需求分析时遇到的一些问题。一是对自己这段时间的总结，希望自己在接下来的产品生涯中能做的更好。二是对B端产品从业者进行分享，大家共同探讨。仅代表自己个人观点。笔者是做设计出身，对产品方面的知识掌握的不是很全面，还望见怪。

一、明确项目背景

随着互联网和移动互联网的发展，视频业务的逐渐多样化。同时，公司各项业务也变得越来越多样化，从原来的数字电视、高清数字电视业务逐步的向高清/4K数字电视业务、互动点播业务、数据宽带业务等丰富的多媒体融合业务发展。

而移动、联通等传统电信运营商也逐渐向用户提供视频业务，对传统的广电视频业务和互动点播业务带来了冲击。宽带业务的多样性和用户对于高品质宽带业务体验的要求，已经给公司的宽带运营和维护模式带来巨大的压力。

在当下的视频时代，用户愿意为好的视频体验买单，这就对运维提出了更高的要求。当视频体验劣化，出现用户投诉时，通过逐个排查的方式找出问题网元，效率很低。因此需要建立一套以业务体验为中心的宽带用户体验量化评估体系，并配套相应的信息化系统，通过 网络质量关键指标 和 用户体验关键指标 等手段主动识别网络问题，在用户投诉前发现并解决问题，提升用户上网体验。

二、需求收集与调研

B端产品不同于C端产品，需求不仅来源于用户，更多的是来源于决策者。所以首先我们首先需要为需求来源确定一个大概的范围。就如去年接到的一个来自于一家运营商的项目，“提高网络业务感知，延长扩容周期、降低运维成本”这是当时甲方给的最原始的需求。

所以当我们接到需求时，需要对这个需求进行梳理与分析，为这个需求划分一个大概的范围。

1. 明确这个需求涉及到什么业务
2. 涉及到哪些部门与人员。

下面的就是我们对原始需求进行调研后得到的结果；

• 决策者 ：提高网络对视频业务的感知，延长扩容周期、降低运维成本；
• 运维人员 ：能够提前地位故障位置；
• 商务与运营 ：保障高价值用户的体验，明确哪些用户可以发展；
• 审计人员 ：对运维人员的操作进行审计。

三、需求分析与整理

对需求的来源有一个大概范围，这时我们需要对需求进行进行调研与分析，形成一个基础的需求文档；这时我们需要约项目组的成员开一个简短的会议，让团队成员能够明白这个项目是在什么样的背景下形成，便于团队成员提前对这个项目有一个初步的了解，同时也可以收集一些团队的意见，毕竟“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”嘛！

完成这些之后，我们就需要约客户进行一个初步的需求评审，在会议之前，就需要以正式的邮件发给客户，以便客户提前能对这些需求有一个大概的了解。最好是约项目的决策人，因为只有找到对的人，才能在最短的时间内达成一致，给国企做项目大家都懂得，特别难约。

每次会议之后最好输出一份会议记录，最好是带流程图，这样更能方便我们对客户业务的了解。

经过几次与客户的约谈之后，这时我们需要整理出一份需要客户确认与对接的文档出来，这份文档应该包括以下几个方面：

• 数次会议后达成的一致
• 对方需要参与的部门与人员；
• 需要对方协助的工作；
• 本次产品设计的功能点与模块；

需求梳理完成之后，这时你可以和项目负责人进行一次深入交谈，明白哪些业务是我们目前系统能够支持，怎么样做才能减少开发量。因为我们公司一直都在做数据分析与运营商这方面的业务，业务之间有许多相通之处。

四、拆分业务、制定开发时间周期

产品需求文档完成之后，给客户进行确认，避免开发进行时，再对需求进行大的变动。

这时我们需要根据对业务的熟悉程度，对各个需求按照核心业务进行优先级排版。

和团队成员再开一次需求评审会议，让团队成员对这次的项目有一个更加深入的了解，让团队知道这次我们需要做一个什么样的项目，在什么时间段之前需要完成，需要达到什么样的效果。

进入开发之后，最后每个星期询问一下，开发人员的进度，是否遇到了困难，能否在时间节点完成任务。这样更便于我们及时了解到项目进度，即使遇到了问题也能及时协调资源去解决。

最后也是最重要的一点，及时更新需求文档。

即使前期客户已经对需求进行了评审，双方达成了一致。中间还是会有许多需求更变，这时需要我们再三跟客户确认调整方案后，及时更新需求文档，以邮件的形式通知项目成员，便于项目成员能够及时了解需求变动。有时也会遇到一些不能实现的需求，同时自己也协调不了，这时我们需要及时跟老板沟通，说明目前遇到的困难，让老板及时与对方负责人沟通。

产品新人，也是第一次写文章，文章有很多不到之处，勿怪。

本文由@浮生 原创发布于人人都是产品经理，未经允许，禁止转载

题图来自Unsplash, 基于CC0协议

作者暂无likerid, 赞赏暂由本网站代持，当作者有likerid后会全部转账给作者（我们会尽力而为）。


Support author:
Author's Filecoin address:
Or you can use Likecoin to support author: