线下课程 | 工作五六年，如何带好自己的【产品小团队】？

工作五六年的产品经理，大多都有自己的小团队，很多人认为现在团队越来越不好管了，比如：

• 细节不完善，达不到预期， 需要领导时刻盯细节跟进度 ；
• 迟到早退， 工作偷懒， 遇到困难就退缩， 不服管理；
• 只满足于做完手里的工作，没有 主动学习 迭代意识。

这些导致产品管理者每天需要加班耗费大量的时间体力，在团队教育和事务细节管理上，对于业务发展方向规划战略等内容缺乏时间精力去思考。

对于工作五六年的产品经理来说，这是极其糟糕的一种状态。

究其原因，主要在于产品管理者缺乏对自我以及团队成员正确的角色定位，洞察力和决策力不足，缺乏统筹全局的管理能力。

接地气的解释就是： 判断谁适合做什么，让适合的人做适合的事情，并充分调动积极性让他们做的更好，从而实现团队收益最大化。

虽然说起来三言两语，然而做到却很难。 厉害的管理者，往往能够让下属心甘情愿的跟随他一起做事， 这就是影响力和管理技巧的体现。

这样的管理者带领的团队会更有向心力，成就感，同时也会更加稳固，创造出更大的价值。同时这样的管理者很难被淘汰，因为他身上汇聚了凝聚力和人心，淘汰后就可能淘汰一整个队伍，对公司来说是巨大的损失。

就像《西游记》力的唐僧一样，比功夫他没有孙悟空厉害，比体力也没有沙僧的身板，可是正因为唐僧的存在，才让这支团队顺利走过九九八十一难，成功取得真经。如何做好团队管理，反映了你的管理能力，也体现了你是否能够顺利完成从执行者到管理者角色的过渡。

更为后续精进产品规划和提升产品高度、延展视野格局、晋升产品总监做铺垫。

对于晋升产品总监所需要的必备专业能力和管理能力体系，在起点学院的产品总监修炼之道上有系统全面的讲解。

产品总监修炼之道，专为 中高级产品经理职场进阶量身定制 。四位 资深产品总监 线下面对面深度交流，帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型！

首先，关于这门课程，想提前告诉你这三个事实

• 第一，课程推出4年之久，由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨，导师均操盘过亿级用户产品，拥有丰富的一线互联网大厂项目实战经验，以及科学系统方法，这在市面其他课程里是极少见的，由此可见内容质量的专业性与可靠度。
• 第二，无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监，都需要掌握高阶产品的核心能力框架，站在行业战略的高度去统筹产品规划，以及用研、产品运营、数据等业务问题。
• 第三，这门课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节，更多的是让大家站在更高的产品维度，帮助大家在产品规划与团队管理上统筹全局，在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

想提升自己更高阶的产品能力的，不要错过哦，目前社交晚宴名额不多啦~现在报名立即领取吧

其次，这门课程经5000+产品管理者严苛检验，它究竟好在哪？

1. 来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师，操盘过亿级用户产品，专业资深！

我们会对课程板块主讲导师进行严格筛选，导师在行业内实战经验至少10年以上，且有自己的代表作品，理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师，一起学习更专业的高阶产品能力。

2. 线上+线下的体系化课程学习，你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架

课程从“ 产品规划、产品运营、用户研究、数据分析” 四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系，在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试，再迭代优化， 每一次实践后回顾整个课程内容，你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题：

（1）产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师：

帮你解答：

• 产品总监需要具备哪些核心思维？
• 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理？
• 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织？
• 如何进行人才盘点，搭建人才梯队，构建全局视角？
• 知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..
• 案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度。

（2）用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔：

帮你解答：

• 产品总监需要具备的三级用研意识？
• 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察？
• 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法？
• 绘制用户体验地图，用完整的流程还原整个用户体验过程，寻找机会点和问题？
• 知识点：卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问……
• 行业案例：游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理。

（3）产品运营板块

美的（中国区）运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师：

帮你解答：

• 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角？
• 从个人运营能力模型延展：看运营团队的部署？
• 产品关键数据指标停滞不前，运营应如何解决？
• 让用户甘愿付费的秘诀是什么？
• 知识点：AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……
• 案例：QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker。

（4）数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师：

帮你解答：

• 不同类型的公司，如何搭建适合的数据体系？
• 聚焦关键数据指标，不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整？
• 如何优化数据系统，高效服务并驱动业务战略分析与决策制定？
• 系列数据分析工具和数据化产品监测平台？
• 知识点：数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型
• 案例：腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐。

课程案例涉及 服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游 等多个细分领域，更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论，具备更强的实操落地性。

3. 除了线下课程，还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利，在1年工作实践中查漏补缺，不断消化，再针对性进行线上学习。

最后，还有几个关于课程的基本信息，大家可以了解下

1. 适合人群

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看，以 产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

2. 增值服务

这里还有社交晚宴，让你和导师、同学面对面深度交流。

我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中，我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。

我们准备了社交晚宴环节，在白天烧脑的训练之后，学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。

在这个阶段，除了专业知识能力的学习， 人脉资源的积累也是很重要的一部分。 我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们 鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会，是不是非常贴心！

毕竟 我们的初衷 不是让大家交钱参加一次课程就结束了，而是 真正掌握消化知识，对个人成长和职业发展产生真正的帮助。

3. 开课地点和时间

如果你确实存在以上学习的需求，不妨加入我们吧！ 最近一期上海站，越早报名，座位越靠前， 感兴趣不要错过哦！

上海站，8月24日即将开课啦 ！感兴趣的小伙伴，立即扫码加小助手报名吧！

文末彩蛋： 如果对课程内容想要近一步了解和体验的同学可以加小助手Michael 的微信（18566703050） 领取课程往期学员的学习笔记。

晚宴名额有限，立即提交报名领取哦：http://t.cn/AiCDelBs

了解更多课程详情请戳：http://t.cn/AiCDelvY

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