《奇妙清单》是一款深受用户喜爱的待办事项软件，但自从 4 年前被微软收购后，该软件的命运急转直下，至今未能走出困境，忍无可忍的创始人克里斯蒂安‧雷伯（Christian Reber）最近在 Twitter 上认真表示想买回自己的作品，免得微软把它停了。

▲ 图片来自：The Verge

「仍然很难过微软想关闭奇妙清单，即使还有人喜欢并在使用它。我是认真的，纳德拉和 Marcus Ash（微软柏林 Tasks 部门总经理），请让我买回它，（微软）保留团队并专注于 Microsoft To-Do，因此没人会为没有关闭《奇妙清单》而生气。」雷伯在 Twitter 上写道。

微软于 2015 年收购《奇妙清单》，收购价格据悉在 1 亿到 2 亿美元之间，创始人雷伯也加入微软并继续带领应用团队。然而，和很多被大公司收购的小团队一样，《奇妙清单》也逃不过被「同化」甚至玩坏的命运，两年后，原《奇妙清单》团队为微软开发的《To- Do》问世，原本按照规划，这款应用将逐步取代《奇妙清单》，微软也为老用户提供了迁移通道。

▲ 微软的《To-Do》图片来自：The Verge

然而，《To-Do》上架后便是差评如潮，许多用户抱怨新应用远不如《奇妙清单》好用，同年 9 月，Reber 离开微软似乎也暗示双方理念不合。去年 3 月他在 Twitter 上解释了两款应用整合进度缓慢的原因：《奇妙清单》原本使用的是亚马逊的云服务 AWS，被微软收购后需要迁移至 Azure，「所有的东西都需要重写（包括集成到 Exchange/Office 中），极其耗时」，以致两者迟迟未能整合完成。

除此之外，许多《奇妙清单》的老用户也因《To- Do》的糟糕体验而坚决不肯迁移，研发进度慢，用户不支持，导致的后果就是《奇妙清单》没有更新，老用户流失，《To- Do》也成了半成品，留不住新用户。但微软已经表示一旦《To-Do》的功能开发完毕，《奇妙清单》就将退出历史舞台。

虽然微软并未给出关闭《奇妙清单》的具体时间，但雷伯显然不希望发生这样的事，他表示回购自己的软件「是一个严肃的提议」，并列出了开发规划，包括软件开源、让软件变得轻快、更强大的 API、增加跨团队协作功能等。

不过，他也强调此举并非指责微软。「我对微软和每一个在 2015 年参与《奇妙清单》收购的人感激不尽，它非常有意义，绝对是我们遇到的最好的事情。团队很棒，我和他们当中很多人是朋友。」雷伯写道，「我只是为我们在《奇妙清单》的计划未起作用感到难过，但我也不想指责任何人。收购很难，Acompli（现 Outlook）运作完美，这就是生活。」

打不赢你就收购你，这是大公司最常用的策略，但卖身容易，赎身难，能够从大公司手中买回自己产品的人实属凤毛麟角。英国社交网站 Bebo 创始人 Michael Birch 是少数的幸运儿，2008 年他将网站以 8.5 亿美元出售给 AOL，两年后发展不景气的 Bebo 又被卖给了私募股权公司 Criterion Capital Partners，2013 年该公司破产后，Michael Birch 得以重新接管 Bebo。

▲ 图片来自：iOS Gadget Hacks

这样的案例毕竟是少数，更常见的情况是，小团队被收购后失去独立性，产品也成为大公司的附属，原来的名字也渐渐被人遗忘。微软的老对手苹果也经常干这种事，比如知名的 Workflow 团队被苹果收为己用后，就变成了 iOS 系统里的捷径。

雷伯也不是第一位出售了公司又后悔的创始人，短视频分享应用 Vine 的联合创始人拉斯•尤苏波夫（Rus Yusupov）一直对自己当初将 Vine 出售给 Twitter 遗憾不已，Twitter 已于 2016 年宣布该应用停止服务，将它变成了时间胶囊。

因此，雷伯想让《奇妙清单》重回自己手中的难度绝对比当初出售它时难得多，他的表态尽管让老用户们看到了一丝光亮，但建议大家还是不要抱太大希望的好。

题图来自：Unsplash

吴羚

与多情人，谈有情事。

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