4位80后管理者亲述，我在阿里这10年

本文来自“新零售商业评论”（ID：xinlingshou1001），作者：程小琼，新零售商业评论编辑。

一切不可想象，终将化为寻常。

华蕾是阿里巴巴第20号员工，也是阿里十八罗汉之后招募的第一个员工。

1999年她来湖畔花园风荷院16幢1单元202室马云家里面试的时候，见到的是“黑网吧”门口乱七八糟的鞋子，还有穿着大裤衩的谢世煌。

18年后，她在蚂蚁金服4号楼8楼宽敞明亮的会议室里接受《阿里巴巴和四十大道》作者赵先超采访时说，自己加入阿里巴巴是因为——

“在小民房里都是年轻人，好玩，而且能玩电脑，上网不花钱。”

2003年，浙江大学计算机系毕业的陈丽娟加入淘宝，成为淘宝网第一代产品经理，开发了购物车，职级P2。

那时候，“是个女的，还是个美女”的陈丽娟，身边的精英们大多远渡重洋，去了高盛、Facebook。

“和阿里有缘分。2000年的时候看电视，都是163、搜狐、新浪，阿里巴巴还是一个小公司，马老师上去跟他们大佬讲了一段话，他长得的确特别丑，但又讲得特别宏伟。所以让我深深记住了他。”

更关键的是，热爱创新的陈丽娟笃信电商在中国一定有未来。

她“赌”对了。

16年后，花名“浅雪“的她成为了阿里巴巴副总裁、阿里巴巴智能生活总经理，职级P11，直接汇报给CEO张勇（花名“逍遥子”）。

浅雪（左）

2016年，她发起成立人工智能实验室，两年内陆续发布天猫精灵智能音箱，服务机器人天猫精灵太空蛋、天猫精灵太空梭，首款L4车路协同智能自动驾驶物流车。

2006年，胡喜通过了阿里巴巴的面试，在此之前，他英语专业大二退学，闭关一年自学C语言后就职于大连软件园，然而，当时的胡喜还没做好准备要去阿里。

于是这一年里，逢年过节，胡喜总能接到阿里HR的电话，“从来不问你什么时候来，只问你过得好不好。”

2007年4月26日生日那天，胡喜入职支付宝，开始了写代码的程序员生涯。10年后，花名“阿玺”的他成为了蚂蚁金服集团副CTO，首批80后合伙人，团队技术工程师有3000多名。

胡喜

你为什么加入阿里巴巴？

今天站在阿里巴巴西溪园区随机抓个人采访，对于这个问题的回答可能都绕不过阿里巴巴的愿景、使命、价值观。

20岁的阿里巴巴已经是一家市值近5000亿美元的纽交所上市公司，来自全球70多个国家和地区超过10万名员工，可以毫不犹豫地说出“为了天下没有难做的生意”这一公司使命。

如果时光回转到20年前，一切都不可想象。在穿越迷雾一样的未来森林时，需要勇气；而要坚持下来，需要的则是团队和文化。

没关系，你搞得定

2011年11月6日这一天，庄卓然（花名“南天”）结婚。5天后就是双11。结婚当晚，他从北京飞回杭州备战双11。

南天2009年加入阿里巴巴负责淘宝网的架构，2011年是他担任天猫双11技术负责人的第一年。

南天

也是这第一年，遭遇了双11午夜惊魂。

这是淘宝商城历史上的第三次双11。之前两年曾出现卖家先大幅提价再打折，为了让买家真正享受到5折优惠，技术团队决定提前锁定折扣，并准备了50多个系统预案。

夜里23点，距离双11还有一个小时，小二发现有商家误解了5折和0.5折的表达，只好采取备案，全部数据回滚，再推送。

11日零点10分，推送完毕，一行代码错误，导致卖家无法准确知道所售商品的具体信息、尺码、颜色等，卖家无法发货。

凌晨一点，南天和蔡勇（花名“脱欢”）把自己关在华星时代广场24楼的会议室反复推算、修复，写了满满一墙代码。

时任淘宝商城CEO的逍遥子，双11市场负责人王煜磊（花名“乔峰”）都在门外。南天出来：“要么你们先闪一闪，回去休息一下，你们站在门口，我们在里面也紧张，你们也帮不上忙。”

3点多，逍遥子走了。

在焦急等待中，终于，11月11日早上6点，南天拿着大喇叭跳到办公桌上，跟运营喊：“所有的问题都排查完了，现在就剩下等搜索生效的时间。”大家按照计划，迎接即将到来的疯狂。

整整72个小时，南天没有合眼。在最后的关键时刻，他还做了个一锤定音的选择。在混乱和不确定中，有技术负责人希望把商家锁价系统放开，因为平台管控出了问题，此时要把这个权利放给商家。

南天则认为，已经发生的问题，是为了解决消费者真正享受折扣这个初衷而引起的，要彻底解决，不能走回头路放开锁价系统。

承受住了巨大的压力，这一年双11交易额突破52亿，是2010年活动交易额9.36亿元的4倍。

激战双11

担任双11技术负责人的这三年里，每到8月份，南天就会把自己的生物钟转换成3点睡，9点起，10点到公司开始部署准备。压力很大绷不住的时候，南天会在夜里3点开着车到杭州龙井山吸氧，5点再回来——在极度压力下，逼着自己往前突破。

到2013年双11，面对2300个复杂度高、可控性弱的系统预案，南天带领的团队在两周内被逼出了真正模拟双11的全链路压测方案。这一方案的顺利通过，保障了接下来几年双11交易峰值的平滑过渡。

这种“承受压力，自我驱动”的阿里人特质，也是南天选人的标准：领导力首先是担当，行动力要强，“你该举手的时候举手，该发言的时候发言，不拖延、不迟疑，关键时刻你要敢于跳出来”。

2011年腾讯推出微信应用，2012年日活用户超过1个亿，而2013年时手淘日活用户才千万级，移动端的布局上，竞争压力很大。

2014年，阿里收购移动开发者平台友盟，创始人蒋凡加入阿里巴巴，逍遥子决定手淘All in 无线，由蒋凡、南天、杨光（花名“青云”）三个30岁刚出头的年轻干将挑大旗。

南天心里没底，打电话给逍遥子：“你胆子这么大，直接让我去练？“

逍遥子回了七个字：“没关系，你搞得定。”

2015年，阿里巴巴收购优酷。

“搞得定先生”南天又一次出发，前往大文娱兼职优酷CTO，负责产品技术和运营。

2018年正式入职优酷任大文娱CTO兼优酷COO，2019年南天负责制作运营了热播剧《长安十二时辰》和综艺节目《这！就是街舞2》，在这两部IP剧的带动下，优酷月活跃用户增加超过30%，会员增速为去年同期的3倍。

越出色越要轮掉你

昔日天猫双11的战友胡瑜玲（花名“冷月”）对技术咖南天轮岗去大文娱做运营丝毫不觉得意外。

轮岗是阿里积极求变精神的制度体现之一。清华大学刘鹰教授在《阿里巴巴模式》一书中提及，在阿里巴巴，一个管理人员想获得更好的提升，必须具备两个特点：一是接班人计划完成的好，二是有过轮岗经历。

轮岗并非必备，集团市场公关委员会主席、合伙人王帅加入阿里16年就没有轮过岗。

但在阿里，通常轮岗的跨度非常大。销售部人员会轮岗做人力资源，首席财务官会转去管理层做管理。

俞峰（花名“玄德”）在支付宝13年，2019年被轮岗到淘宝做内容电商，“来之前告诉我天天能见到网红，来了见到的都是网红的老板”——玩笑背后是改变的勇气和阵痛。

2012年3月，马云在《改变今天赢在未来》的内部信中提出“通过干部员工轮岗交流机制来进行人才培养和发展计划”，第一轮22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司及蚂蚁金服集团。很多人周五接到通知，下周一就要赴任。

冷月是2018年年底接到轮岗通知的：从完全建制的BU团队天猫海外业务负责人岗位，调至HR部门做组织和人才发展（OTD）。

冷月（中）

OTD是一个非常抽象的团队，“到了那边也不知道团队到底是干嘛的，也不知道KPI是什么”。

但她的适应速度是飞快的，不仅出色完成了本职工作，还全程参与了新版价值观六脉神剑的升级讨论。

作为阿里巴巴青训营（青年管理者培训营）的班主任，在接受新零售商业评论采访的一个小时内，冷月用极其严谨的逻辑和精确的表达，解读了阿里巴巴的轮岗制度、管理培训体系架构。

2007年，冷月从知名广告公司跳槽加入了只有两个人的淘宝品牌部，此后操刀了第一支天猫广告“没人上街不代表没人逛街“、第一支天猫双11广告，年年绩效3.75。

按照阿里的KPI考核，3.75为优秀，3.5为合格，3.25为不合格，一个财年，原则上40%晋升，50%不动，10%淘汰。淘汰的基本原则是连续两次3.25。

2013年，冷月主动要求转岗做市场，引进了Costco等国际大客户后，又主动请求转岗做运营，把天猫海外的团队从5个人带到了200多人。

“公司一般认为你在这个地方已经做得非常出色了，越是出色越要轮掉你”。是否具有相关经验并不是“轮岗”的必要条件，能否让管理者长出新的能力才是考量轮岗的因素。

冷月和Lazada的跨境团队

在阿里，人才有“知识型”和“能力型”两种，对于到达一定层级的管理者，管理能力、适应未来的能力，更优先于知识型的能力。

在马云看来“没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过”。

阿里巴巴前资深副总裁邓康明解释轮岗的好处在于：通过岗位的互换，消除岗位之间的壁垒，人们才能学会从不同角度，用不同方法去思考、分析问题，才能真正培养出系统思维能力。

系统思维能力，是想要存活102年的阿里巴巴，在应对瞬息万变的市场和剧烈竞争的内外部环境中，急需的人才素质。阿里巴巴经济体的多元化业务恰好提供了系统思维训练的土壤。

给你阔大的舞台，安放牛逼的灵魂

阿里的合伙人中有四个80后，天猫技术负责人吴泽明、蚂蚁金服副CTO胡喜、阿里云智能基础产品事业部负责人蒋江伟、淘宝/天猫总裁蒋凡。

在蚂蚁金服流传一句话：支付宝不可能有第二个鲁肃（程立，被誉为支付宝技术平台奠基人之一），也不可能有第二个胡喜。

每个人都是独一无二的。作为首个80后合伙人，胡喜目前正在做的，是找到下一个甚至下一批“胡喜们”，储备能够支撑蚂蚁金服、阿里巴巴未来10年、20年发展的90后甚至更年轻的人才。

从2015年开始，胡喜就开始寻找技术人才。3年来在海外约谈过1000多个人，入职率不到5%，“就像我当初加入阿里之前那样，不问你什么时候来，问你过得好不好”。

热爱写代码的胡喜一开始是拒绝带团队的。他觉得太痛苦了，尽管因为靠谱，大家一有事就找他，胡喜已经是团队里隐形的核心了。

鲁肃和苗人凤（支付宝的创始人倪行军）轮番找他谈话。没办法再拒绝的胡喜从几个人开始，一点点来，逐渐带到如今3000人的技术团队。

“这些东西不是与生俱来的，而是在这个过程当中有一个舞台，你抓住相应的机会，你的性格、言行，其他负责任的态度也好，逐渐把你推到这个位置上去。”

蚂蚁金服的“关公镇项目”传统，每逢重大项目发布，就给关公爷敬个烟、敬个旺仔牛奶

武侠世界里有师徒，阿里内部也有。胡喜的师父是鲁肃，鲁肃的师父是苗人凤，12年后，胡喜也有了自己的徒弟。师徒制带来了态度和价值观的传承。

2008年新年，胡喜和鲁肃一起为账务三期的项目通宵奋战三天，但是总账上有3分钱误差怎么都查不到原因，大家集体焦虑，最后关头鲁肃看出来是计算公式颠倒了。

整个过程中，鲁肃面对突发情况犹如定海神针般的淡定，给了刚入职一年多的胡喜巨大的冲击和安全感。

他就带着这种体感，磨合自己的团队，不断突破，重塑支付，重塑微贷，重塑技术，以服务更多小微企业和个人消费者。

2013年9月10日，马云发布内部公开信，正式宣布阿里巴巴合伙人制度。

在信中提出，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。

出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。

成为合伙人意味着什么？荣誉，责任还是压力？

胡喜认为，不管压力，做好自己，今天的最好表现是明天的最低要求。“成为合伙人是这群人对使命、愿景、价值观的坚持，是担当，在最困难的时候，能够挺身而上，带着大家一起往前走，最关键的时刻以身作则：这个就是阿里，这个就是我们做事情的方式。”

2019年6月，85后的蒋凡成为阿里巴巴第38位，也是最年轻的合伙人。

入职阿里4年间，他和南天、青云三个80后共同带领手淘完成了All in无线的转向，确立了手机淘宝App在移动互联网江湖中“超级入口”的地位。

左起青云、南天、蒋凡

事实上，何止一个蒋凡，20岁的阿里巴巴成长出了一批“蒋凡们”。

目前在阿里，80后管理者占比近8成，90后管理者人数超2000名。他们各有所长，低调蛰伏，不断接受系统化思维的培养，伴随着阿里巴巴的业务创新，和瞬息万变的市场较量，和这个时代的浪潮较量，和人性较量。

良将如潮，不必只看一个。

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