一个非典型产品经理的创业心得

我仍相信我还有机会，用一款产品去证明自己，去兑现童年时代的执念：终有一天，用一个了不起的发明，去影响人类的进程。

前两天，一款叫做zao的app忽然刷屏，主打ai换脸视频，一下子爆到服务器瘫痪。

尽管我知道，这样好玩的话题产品往往火一把就死，还面临巨大的隐私、版权压力，但在那一刻，一种久违的感觉袭来了：看到全新的产品，然后眼前一亮。

两天后，新浪微博的新品绿洲开始刷屏，形似instagram，神似小红书，本身并没有任何创新，但依然引起了激烈的讨论。

这个“清爽”社交提的好，有人说，天下苦朋友圈久已。

这当然引发了我的diss，微博做清爽社交，就像波多野结衣说要清纯恋爱！

但是或许，天下苦的不是朋友圈，而是在过去漫长的两年里，我们的互联网世界已经太久没有了不起的改变，甚至产品经理这个牛逼闪闪的titie也有点暗淡了。

这两天，人人都是产品经理网站（app）九周年了，nairo说你可以写点什么吗？不用尬吹，就说说你自己的产品心得？

刹那间我忽然有点迷茫： 我？产品心得？

其实，辩手李慕阳这个号为业界所知，更多是因为我的文章，在很多人的眼中我就是一个擅长商业分析、非常能写、整合了很多资源的人，甚至我自己也忘记了……我，其实是一个非典型产品经理。“非典型”是因为至今为止还没有做出真正为世人所知的产品。

下面是一些心得，紧扣着产品这个主题：

（1）你是一个天生的产品经理吗，要回首孩提时代，梦想改造世界，爱好分析、喜欢写作、战斗意识，对新鲜事物充满好奇和想象力，想要亲自改进创造……也许这些就是产品思维最重要的萌芽。

（2）逻辑分析、战略战术、对人性的换位体察，这是产品经理应该日常训练的习惯，辩论是一种好方式，当然不是唯一的方式。

（3）一切从创新开始。创新并不神秘，只要你抓住某个领域内人们真实的需求和痛点，提供全新的高效率解决方案，假以时日你就会得到他们的支持。

（4）人生是有所谓红利周期的，处于红利期的时候，你不需要多努力就可以得到非常亮眼的成就。实现这一点的前提是你要及时调整方向、找对环境，在这件事上“努力”是不够的，因为选择远远大于努力。

（5）很多时候，你在舒适区待久了，这里稳定、安全、体面，只是变化和机会太稀缺。但是你已经被“体制化”了，你依赖这样熟悉的环境，会以为一辈子都不会改变。只是有时候，你需要换个环境体验下，到底哪里才是真正属于你的王国。

（6）创业就是坑连着坑，世界远比你想象的残酷和险恶，每天各种意外不断发生，资金一天天耗尽，生活如同绞索渐渐收紧……但是即便这样，你也一定要创业，因为你过的是自己做主、自己承担的生活。创业没有成功失败，你只是选择了一种生活方式，远离安稳的舒适区，一个人独行、自己承担。

（7）每一个问题，都应该用积极的心态去面对，那么被忽悠的磨难也可能是机会。

（8）不想颠覆bat的产品经理不是好产品经理，就像不想颠覆微信的社交创业者也不是好创业者一样。有时候我们或许应该学会倒推，假设bat是可以颠覆的，那么应该是在怎样的条件下……以果推因，层层分解。

（9）任何一个产品，最表层是交互设计，深一层依次是应用场景、功能矩阵、技术能力，直到最深一层是企业无形的商业理解，是底层逻辑。所以你拆解一个场景，要一直拆到他的底层逻辑，可以感受到背后那个产品经理的灵魂内心。

（10）人生中，注定会有一些事情，让你彻底地没有退路，与过去彻底地断舍离，才能破釜沉舟、孤注一掷地前行。

（11）我们是伞兵，天生就是被包围的。创业者不要怕寒冬，因为天生就应该在寒冬中，只有在时刻都可能断粮的严酷环境中，你对商业的思考才能更加刺骨地深刻。

（12）互联网就是一个流量买卖的生意，其核心在于获客成本、留存比例和转化效率，你要用最少的钱获得最多的用户，用最少的钱粘住他们，再用最有效的方式把他们变成钱。当你理解这一点的时候，很多互联网的讲故事、跳大神都变得微不足道。

（13）创业没有定式，不是说别人都是靠融资，你就一定要靠融资。你最后赚钱的点，可能一开始也没有想到。

（14）长期对于产品和人性的思考，会让人变得更加包容，只要不讨论道德和意识形态、戾气就少了很多，思维更加积极开放和灵活，充满童心和好奇。

（15）对产品的思考不应该是讲故事和感性的，我们不仅要看到现象，更要弄清楚现象的概率、数据和背后的逻辑，否则很容易陷入错把小概率当常态的陷阱中。

（16）对产品的思考或许可以是公式化的。产品效益＝（（人群规模＊需求迫切度＊场景频率）－交互成本－竞品效益）＊规模化边际效益。

（17） 一个产品要想起来，一上来不能备受关注，否则不仅创始人压力太大、投鼠忌器，而且会成为互联网观光团（产品、运营、投资）重点关照的对象，反而不利于生态建设。

（18）无论如何，先跑起来，先跑出数据来，而不是和别人进行“理论较量”，因为这种较量很容易空对空，况且如果别人不想支持你，他可以有千种理由。

（19） 一个产品不能太过“产品经理”导向，而是要从用户出发，你从产品理论的角度可以说的头头是道，但是用户并不关心你有怎样高深的理念，他们只关心拿到这个产品能做什么，凭什么下？

比如“可以避免社交信息过载”是一个产品学意义上很棒的理念，但是放在用户那里并不care。

好友孙康说，也许我的这种需求只是“产品经理的需求”而非用户需求，因为大多数用户，微信好友不过数百人，我说的这种社交信息过载他们根本遇不到。

（20）好的产品应该简单明了，一句话就让人想用，而不应该太过缜密复杂、定位模糊。好的产品不需要向用户解释，它应该自然而然、上手即用，都能从现实生活已有生活方式中找到映射，比如微信替代短信和说话，insta替代相机。如果在现有生活中找不到映射，要费力气去解释是什么，那基本也就起不来。

（21）最大的问题是，不能总想着憋大招、一鸣惊人，结果导致产品设计越来越复杂、开发周期无限拉长，却无法真正检验用户的需求。微信的第一个版本也是毫不经验的，真正的大招实在迭代很多次之后，小步快跑、快速测试迭代永远是对的。

（22）很多行业媒体上风生水起的app，其实数据没那么好，很多你听起来牛逼的app已经是断崖下跌、接近崩盘。很多产品经理赞不绝口、逼格很高的产品，其实数据一直低迷，很多看起来low爆了的产品，日活却一直坚挺。

总体来看，陌生社交的dau大盘在急剧下跌，主打约炮的几款跌的还慢些，兴趣类非常惨淡。用户更多的时间被内容、游戏类分流。

需求这个东西可以分为两个层面，浅层次说就是对某一场景具体问题的解决，往深层次说就是人性深处某种固定不变的倾向。有的需求暂时看起来不存在，但是一旦你提供了远高于已有方案的新方案，当人们适应了新方案带来的高效率，就会产生巨大的依赖性、进而厌弃原先的方案。

从这个角度说，需求是可以被重新激发的。真的已经没有需求和痛点了吗，那人们的生活应该也不会再痛苦了，可为何环顾四周众生皆苦呢？

（23）过去的规律容易总结，但是面对新的情况你该做什么，却不是靠规律和方法论就可以的，你需要灵感。很多时候你很容易知道做什么不对，难的是知道做什么是对的。

（24）很多人说我行为犀利深刻，其实是因为我是一个创业者，这些都是实际的创业思考。如果你面对的是明天生死存亡的选择，稍有疏忽就会把公司待到坑里，那你写的东西就难免不犀利深刻起来。

（25）idea很多时候没那么重要，团队和执行力才是关键，一切问题的根本是人的问题。

当然，尽管一个idea很容易被别人想到，但是真正实施起来，战略战术的系统、关键的细节，每个人玩起来都会不一样。别人只能猜到你模糊的方向，却不可能做出真正和你一样的产品。

（26）有些事情，错过就错过吧，也许一开始就注定不属于自己，只是给自己涨涨教训、认清弱点。

（27）产品经理的神话时代也开始终结。当张小龙开始说“我从没说过克制”，当崇拜者们发现他也并非所向披靡、比如短视频就打得很糟糕时，大家开始重新反思这件事情。做产品就是要改变世界？或许产品经理还可以这么说，只是声音没那么自信了。

（28）产品创新乏力，同质化越来越严重，运营制胜论开始流行，而且运营越来越“奇技淫巧”，拼团、分销、裂变、红包、私域流量开始盛行。当一个圈子到这个阶段，证明人口红利确实已经开始终结，人们的需求逐渐饱和、对新的app缺乏兴趣，便宜的流量再也找不到了。

（29）任何时候，一个反常识的项目火了，背后必有隐情和猫腻。他宣传的可能是某个高大上的故事，但真正赚钱的可能是水面下的另一面。甚至于如此不合常理的项目还能不断融资，本质其实是洗钱。

（30）人性的基本就是“人的大脑是一滩懒肉”，总想着减少注意力的消耗、获得更多多巴胺之类的愉悦。所以好的产品要么实用，要么好玩。当实用的效率工具解决各种问题之后，省出来的碎片时间开始用于追求愉悦，这时候单位时间内的娱乐效率至关重要，决定了能否上瘾沉迷。

（31）低迷的情绪开始影响整个业界。社交创业群里，讨论新项目的人越来越少，讨论政治的越来越多。很多行业媒体开始转变方向，纯粹的tmt不流行了，社会热点、文化和消费成了新关注，纯逻辑的干货不流行了，讲故事的“大公司八卦野史”开始盛行。

这时候，人人都是产品经理反而成了一股清流，一直都在默默坚持，分享行业干货，培养行业人才，既不追热点，也不吃相难看地接大量头条广告。

尽管一开始，我认为互联网干货这个赛道天花板太低，但当资本风停的时候，我忽然发现这种坚持异常可贵。只有当众生喧哗归于平静、寒冬天里，我们才能真正做一些自己热爱并且坚持的事情。

（32）创始人们平时再高光、相处久了也会暴露出致命的硬伤，能不能走下去就看是否能正视这些硬伤，找互补的人去组团。我也开始接纳自己的很多弱点，学会割舍和放弃，比如对于太下沉市场的东西我是玩不来的，即便可以理解，也无法感同身受，夏虫不可语冰。

过去半年，我开始玩vr，一发不可收拾，每天至少在虚拟世界中半小时。眼下的机型还很不完善，无论交互还是内容，在产品经理的角度看都是“问题太多了”。

这忽然点起了我的某种雄心，带来了某种熟悉的感觉。毕竟，我曾经亲眼见证整个3g时代，从最初的功能机、最简陋的app开始，从微信微博的大战到头腾大战，但这个时代我并没有拿下最多的红利。

现在5g要来了，这是远比4g宏大的变革，我还要再次袖手旁观吗？

桌游、声音社交、社交游戏、标签分发、拍卖小程序……我已经有太多本该做成的事情没有做成，但是项目库还有上百个令我激动的点子没有被做出来。

我还有机会，用一款产品去证明自己，去兑现童年时代的执念：终有一天，用一个了不起的发明，去影响人类的进程。

我还记得刚开始创业的时候，一直梦想有一天，在上海中心有一件办公室。我想象着，傍晚时分，头发泛白的我在深夜下班、坐上高速电梯、手里一杯咖啡，脚下是整个中国乃至世界的经济心脏。

或许你会觉得幼稚，觉得我是白日做梦吧？那就算是做梦吧，我也要留下这样一段记录，许多年后再读起依然可以泪流满面、感叹人生奋斗好时光。

我把这篇文章献给人人都是产品经理的九周年，也献给很多我想提、却最终没有提名字的人，谢谢大家一直以来的支持和陪伴，谢谢在关键时刻的扶植。

也献给我自己，那个一直在战斗的少年：“看着我，也告诉我，你的心依旧燃烧着。”

#专栏作家

张俊，微信公众号：阿辩论（ID：bianlunlove），个人微信13385698365。人人都是产品经理专栏作家。上海帅醒创始人，专注社交传播、事件营销、商业预测分析和产品开发。

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题图来自Unsplash，基于CC0协议

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