入华五周年后，领英中国重新谈起了本土化
领英（LinkedIn）为中国用户专门开发了“职业指南”、“薪资洞察”、“职场问答”、“职场必修课”和“直聊”等新功能，4700 万中国领英用户可以在最近一次更新的应用新增的“职业” tab 里体验到。
以职场必修课为例，领英拉来网易云课堂、馒头商学院、轻学堂、极客学院等第三方合作伙伴，为用户提供职业技能提升所需的课程资源。
这些新功能是领英中国 2.0 战略的最重要部分，据领英中国 CEO 陆坚介绍，领英的中国区应用的底层架构与领英全球相通，但是新功能模块则由中国团队自主开发，只在中国版应用中上线，之后的产品迭代也完全由中国技术团队负责。
“这是中国独特的产品功能呈现的第一版，之后会有更多的迭代，与领英全球旗舰产品相差的更多。”陆坚表示。
LinkedIn 是目前全球最大的职场社交网络，2002 年成立，2011 年在纳斯达克上市，2016 年被微软收购，如今 LinkedIn 在全球拥有 6.3 亿注册用户，其中只有 4700 万中国用户。
而 LinkedIn 的职场社交在中国也从来没有被大多数人所接受。
如今在中国，领英决定将重点从职场社交转向一站式职业发展平台。
2014 年，LinkedIn 进入中国，发布中文名为“领英”。2015 年，领英进入中国一年后，当时的领英中国 CEO 沈博阳说服 LinkedIn 总部，在中国重新做一个为移动而生的职场社交网络赤兔。
“LinkedIn 只能吸引到讲英语的，海外背景的，有跨国公司背景的人，”当时的领英中国 CEO 沈博阳这么对《好奇心日报（www.qdaily.com）》解释领英的局限，“但你现在问中国年轻人的话，出国留学不一定是最好的选择，很多人就愿意留在中国。”
两年尝试后，赤兔并没有成为一个活跃的社交网络。创造一个新社交网络从不容易，在赤兔上线之前，在中国主攻职场社交的公司就已经倒下了一批。
沈博阳在 2017 年离开领英中国，赤兔产品负责人离职，整个应用也很快关闭。
在领英中国五周年的发布会上，陆坚将赤兔失败的教训总结为“两个不相连的用户群体传递产品和平台的价值是很难的”。“赤兔主打的是人才金字塔底层，而本地化的领英旗舰产品聚焦在比较高端的人才上。这两个目标用户群体没有交集，这也是我们在过去五年里面通过本地化尝试学到的一个教训。”他说。
加入领英中国的一年里，陆坚尝试说服全球团队给予中国区更多的自主权。“其实赤兔是有这样的自主性，但是赤兔没有借力领英全球平台的优势。”陆坚表示。
在领英中国 2.0 的战略里，全球的管理团队没有意愿告诉中国市场怎么做。还是希望中国的团队提出来要怎么做。“从数据来看，我不知道我们现在的战略是不是一定会成功，但是我知道现在已有的东西不奏效，领英全球团队给我们的自由让我们与其它外企不同，走出一条不一样道路。”陆坚告诉《好奇心日报（www.qdaily.com）》。
题图来自领英中国五周年发布会
我们做了一个壁纸应用，给你的手机加点好奇心。去 App 商店搜 好奇怪 下载吧。
作者暂无likerid, 赞赏暂由本网站代持，当作者有likerid后会全部转账给作者（我们会尽力而为）。Tips: Until now, everytime you want to store your article, we will help you store it in Filecoin network. In the future, you can store it in Filecoin network using your own filecoin.
Support author:
Author's Filecoin address:
Or you can use Likecoin to support author: