从37个涨停板到亏损3亿，这个要比肩BAT的公司跌惨了
◆站在风口的猪，当然能飞起来的，悲哀的是不可持久，无法正常落地，最终将跌得更惨。
跌落“暴风口”的暴风集团，依然处于暴风之中。
9月17日，深交所发布公告，公开谴责暴风集团股份有限公司、董事长兼总经理冯鑫以及时任董事兼董事会秘书毕士钧。
从37个涨停板到亏损3亿，从市值突破400亿到缩水至17亿，从牛股、妖股再到垃圾股……短短四年时间，暴风集团犹如坐上了过山车。
一代妖股，一场魔幻之旅。
01 暴风骤歇，跌下神坛
在《刚刚，茅台股价破千元！中国股王不应该是一个酒厂》一文中，我介绍了茅台的神奇表现。
与暴风集团相比，茅台实为小巫见大巫了。
2015年3月24日，暴风集团挂牌深交所。其时，A股大牛市正上演“最后的疯狂”，乘着“牛市东风”的暴风，上市首日大涨43.98%，此后连续29个涨停板，创造了A股连续涨停的历史纪录。打开涨停板后，又陆续出现8个涨停。
（连吃涨停板的暴风集团）
暴风集团股价从发行价7.14元，最高涨至327元，市值突破408亿。
近乎癫狂的涨势，让人瞠目结舌。有人称之为“妖股之王”，或视之为创业板的茅台。毫无疑问，暴风集团是2015年最牛的牛股。
谁成想，短短4年时间，暴风骤歇，跌下神坛。
先是股价一路下探，跌至5.16元，市值缩水95%，只剩下区区17亿。
（暴风集团的最新股价）
业绩也惨不忍睹。2019年半年度报告显示，实现营业收入8359.29万元，同比下降89.44%，净利润为-2.64亿元。
（暴风集团历史业绩）
其他数据全面下滑，销售商品收入下降95.31%，广告收入下降59.68%，网络付费服务下降62.40%。
2019年上半年，公司经营活动产生的现金流量净额为-349.22万元，筹资活动产生的现金流量净额为-874.68万元，只有投资活动产生的现金流量净额为正，不过仅有494.40万元。粗略估算就可看出，2019年上半年，暴风集团现金流量净额为负。
现在看，暴风已经沦为了垃圾股。如果不能改善当前的状况，导致2019年末的净资产为负，则有被暂停上市的风险。
屋漏偏逢连夜雨，公司亏损，创始人冯鑫也被捕。
7月28日，暴风公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。一个多月后，上海静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对冯鑫批准逮捕。
（暴风集团公告）
股价狂跌、经营危机、实控人被捕，暴风集团迎来生死存亡。
妖股为何跌下神坛？
暴风集团为何跌下神坛？
有人分析，是恰逢股灾；有人认为是遭遇了资本寒冬，但马克思主义教导我们，“内因是根本”。
暴风之所以跌下神坛，是因为登上神坛之路就有问题。
暴风集团2007年1月由冯鑫创立，旗下播放器软件“暴风影音”曾一度闻名全国，最高时甚至占据70%的市场份额。
（暴风影音播放器）
通过暴风集团招股说明书可知，其商业模式主要是，通过暴风影音软件，将视频的提供方、广告方和消费者等利益相关者纳入到其视频平台中，然后采用免费的模式为消费者提供视频服务。
再看一组数据，与优酷土豆、爱奇艺、乐视网相比，暴风的体量最小，2014年全年营收规模仅3.86亿元（乐视网已经达68.23亿元），广告项业务的市场份额仅为3%，营收增速（18.9%）也低于乐视（189%）和优酷土豆（68.7%）。
（暴风影音营业收入、营业成本、销售费用及净利润）
可见，暴风的市场占比、体量、增速，都不占优势，实在不足以支撑此后的股市表现。
事实却让人大跌眼镜，不被看好的暴风创造了“奇迹”。
暴风凭借的是概念，一种由玄而又玄的词汇组成并可以通过PPT展示的东西。
暴风上市之际，正是其虚拟现实业务——“暴风魔镜”大卖之时。
暴风魔镜，号称是国内第一款头戴式显示器设备，一出世便自带概念光环。数据显示，截止2015年3月，暴风魔镜第一代产品销量为10万台，第二代产品销售达到14万台，而在当月中旬销售就达到3万台，产品供不应求。
（暴风魔镜）
在暴风魔镜这一VR概念产品的加持下，借助牛市的东风，暴风一飞冲天。
尝到甜头的暴风，开始继续制造概念。复盘暴风上市后的发展思路，说好点叫“紧抓行业趋势”，说难点就是在创造概念、炒作概念。
上市不到两个月，暴风就提出全球DT大娱乐战略。
2015年7月，合资成立暴风TV。
（暴风产品发布会）
2015年8月，对外发布“暴风加油站”项目，宣布将免费提供电影、电视剧、音乐、电子书、游戏等资源的下载和观看服务。
2015年10月，又计划以6亿元收购一家从事文学作品版权运营的公司。
2016年3月，又拟斥资31.05亿元以发行股份和支付现金相结合的方式，收购甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权。
（暴风产品发布会）
2016年6月，暴风体育成立，并将中超、CBA、德甲等在内的11项具有超高商业价值赛事的部分版权收入囊中。
2016年9月25日，在暴风摇滚嘉年华上，暴风创始人冯鑫宣布，暴风将坚持N421的战略，立足于影音、VR、TV、体育等四大平台，以DT为核心提升服务效率，优化用户体验，努力打造全新、有趣、不一样的互联网娱乐。
……
暴风希望通过炒作概念，支撑股价。但是，吹牛也是要花钱的，在VR、体育业务上“烧”了很多钱之后，暴风开始感受资金压力。
（暴风产品发布会）
暴风试图通过定增解决融资问题，却被证监会叫停，这为之后暴风的资金链紧张以及冯鑫本人的债务危机埋下伏笔。
未来宏图尚未实现，三大主营业务也后院起火。
红极一时的VR项目，极度烧钱，加之技术不成熟、内容匮乏等原因，最终以亏损和股权转让收场。
TV项目竞争惨烈，暴风迟迟未能获得融资，再加上本身实力偏弱，越做越亏。
老本行暴风影音，在移动互联网和在线视频网站的冲击之下，逐渐被弃用。暴风还因内容侵权，陷入多起侵权诉讼中。
暴风迷失在自己编织的幻想中，丢掉了核心业务，一败涂地。
03 风口来得快，走得更快
站在风口上，猪也能飞起来。
现在看来，雷军的这句话真是毒鸡汤。
这不仅违背了基本了物理定律，更掩盖了一个基本事实：飞起来的雷军，在创办小米前早已浸淫互联网20年，是一条龙而非一头猪。
受这句话影响，很多创业者或企业不想着炼成“一条龙”，而是一味的追逐“风口”。（值得一提的是，冯鑫是金山的前员工，算是雷军的“子弟兵”。）
（暴风产品发布会）
但须知，风口来得快，走得更快。
站在风口的猪，当然是能飞起来的，悲哀的是不可持久，无法正常落地，最终将跌得更惨。
因风口而起，试图以风口而兴，最终又因风口而败。暴风如此，ofo如此，乐视亦如此。
暴风大谈“DT大娱乐”，乐视鼓吹“生态化反”；暴风面临暂停上市，乐视已被停牌；冯鑫被捕，贾跃亭“下周回国”，暴风的兴衰与乐视何其相似。
2015年，暴风创始人冯鑫在接受媒体采访时信心满满——
除了播放器、VR（虚拟现实）等，暴风还要做互联网教育、医疗甚至金融业务。当整个生态可以影响1.5亿人，它的规格就可以媲美BAT，暴风将有机会追赶乐视和优酷。
比惨的话，暴风确实有追赶乐视的潜力。
作者暂无likerid, 赞赏暂由本网站代持，当作者有likerid后会全部转账给作者（我们会尽力而为）。Tips: Until now, everytime you want to store your article, we will help you store it in Filecoin network. In the future, you can store it in Filecoin network using your own filecoin.
Support author:
Author's Filecoin address:
Or you can use Likecoin to support author: