只爱喝拿铁的中国人,如何许咖啡一个未来?
图片来源@视觉中国
文 | 波波夫
1892年春天,在越南中部长山山脉的邦美蜀小城,一棵健壮的小树苗被连根拔起,随后踏上了一千多公里的北上旅程。当它抵达云南大理朱苦拉村时,叶子已经无精打采,但饱受咖啡因缺乏之苦的法国传教士田德,还是抱着侥幸心理,把它小心翼翼地种在了教堂的后墙边。
就这样,咖啡树第一次扎进了中国的土地。彼时,越南已经成为亚洲最大的咖啡种植地,而咖啡在中国还极为稀罕。如今,117年过去了,中国已经跻身全球第六大咖啡产地,但咖啡文化在中国仍难言扎根。
在咖啡的世界丛林里,中国依然是一头沉睡的猛狮。尽管咖啡也被资本宠幸、吹上了互联网的风口,推出过许多款盖浇饭的肯德基也推出了现磨咖啡,喝杯咖啡在北上广深的职场收获了比吃顿饭更高的答复率。但用专业分析师更为客气的表述来定性,中国仍然不是一个典型的咖啡消费市场。
从宏观数据上看,中国的咖啡进口总量,与全球老二的经济地位极为不相称。
从进口量上看,根据 International Coffee Organization 数据,2017 年,中国咖啡进口量 15.5 万吨,在全球排位第8位。从进口金额上看,根据 World's Top Exports 数据,2017 年中国咖啡进口额 5.2 亿美元,在全球排位第 14 名。
从进口增速看,也并不平稳。据美国农业部的统计,中国咖啡生豆的进口,从2010年到2015年接近现实翻番,但真正跳跃式增长发生在2016年这一年,但很快,到了2017年出现"见顶"的情况,而2018年的进口量出现了轻微的下滑。
若从人均消费看,中国的咖啡消费也只是刚刚起步。
按照券商申万宏源较为乐观的测算,以城镇就业人口而非全国人口为统计对象,中国城镇职工平均每年消费的咖啡约为20杯,大概相当于美国(约388杯)的二十分之一和日本的十四分之一(约280杯)。
这种统计口径的背后逻辑,等于间接承认了咖啡在中国的消费人群特征的两个关键词:城市和上班族。但并非所有的市场空白都意味着可以现实指数级增长,咖啡市场是否会成长为一个巨大的蓝海,还依赖于对中国消费者对其需求。
回到消费者,人们饮用咖啡,主要基于两点需求:
其一是生理需求。
由于咖啡中所含的咖啡因会刺激中枢神经系统特别是脑细胞,兴奋大脑皮质,使人提高警惕性、情绪激昂、降低睡意并减轻疲劳,维持持久的工作能力。亦能提高身体基础代谢,抗老化,具有利尿作用,并能刺激肠胃蠕动,帮助排便。甚至咖啡因还可以缩短人的反应时间并提高反应能力,而被奥运会被列为运动员违禁品。
咖啡第一个挑战中国人的是味蕾,一杯美式入口所裹挟而来的第一丝焦苦,就打败了99%的中国人,南方人觉得闻到了烧糊了锅巴味,北方人仿佛被烟囱呛到了嗓子眼。市场研究公司Kantar World Panel在2018年所作的一次调查显示,中国人最爱喝拿铁。其实喜欢咖啡加奶的丝滑的还有法国和英国,在法国和英国最受欢迎的咖啡种类大多都会加入牛奶。
但在中国,咖啡还面临着一个几乎无法被打败的竞争对手---- 同样可以帮助提神的还有茶叶。作为茶叶的故乡,在五环外的下沉市场,在过去数千年里,人们习惯了茶叶来提神,抵御辛苦劳作的疲惫。中国茶叶流通协会统计显示,2018年,中国人种植了全球近六成的茶叶,同时也是全球第一大茶叶消费国(212.4万吨)。
好的一面是,咖啡与茶的繁荣似乎可以共存。茶叶消费和咖啡消费尽管功能类似,但彼此替代效应并非绝对,一个咖啡爱好者可能同时也爱喝茶,例证来自位于亚欧大陆东西端的两个岛国。
日本与中国类似,饮用茶叶的历史超过千年,而咖啡的流行不过数十年。咖啡在日本的流行始于二战后,这里面既有明治维新的启蒙,但更多的与美占时期所植入的咖啡文化密切相关。因此,二战后婴儿潮的一代人成了当下日本咖啡的主力,但消费者群体趋于老化的特点,促使日本的咖啡从业者思考如何吸引年轻人。
另一个例子则是英国,英国茶饮协会(Tea and Infusions Organisation)的调查数据显示,大不列颠举国上下每年喝掉600亿杯茶,相当于人均每天喝三杯。根据研究机构Allegra Strategy的数据,2017年,英国新开了643家咖啡店,是欧洲咖啡店数量增长最多的国家。BBC报道称,2017年,英国人总共在咖啡上花费了63亿英镑,相比在饮茶上花费的只有15亿英镑。当然,费用花销的真相是,茶叶更耐喝:每一杯咖啡平均需要消耗10克的烘焙研磨后咖啡豆,而每一杯茶平均消耗3克的茶叶。
其二是社会需求。
如果茶馆在中国古代所起到的休闲和信息枢纽的功能,咖啡馆在西方社会同样扮演了类似的角色,而且还与文学、新闻的历史有着千丝万缕的联系。海明威在巴黎丁香园咖啡馆(171 Boulevard du Montparnasse, Paris)写完了《太阳照常升起》,直到今天这家店里还保留着一张海明威之椅。
咖啡馆当初所起到的沟通和交流的意义,所扮演的写字楼、家庭之外的第三空间角色,在2019年的今天,其实已经被互联网所大大削弱,人们已经可以用几乎零成本的方式建立联系,这是未来制约咖啡馆想象力的一大瓶颈。
事实上,咖啡馆正在经历有史以来的最大冲击。据美国彭博社报道,星巴克CEO凯文 * 约翰逊 ( Kevin Johnson ) 在2018年底发送的公司邮件中提到:将调整公司组织架构以及从高层开始裁员;同一年,英国老牌连锁Costa咖啡为可口可乐所收购,估价51亿美元。当然,咖啡馆和书店这对难兄难弟已经开始抱团取暖。那仍然无法回避那个根本性的问题:今天的咖啡馆存在的意义是什么?(本文首发钛媒体)
【钛媒体作者介绍:波波夫,科技商业专栏作者,关注被科技改变的世界;微信公号:波波夫同学】
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