产品经理，为什么你找不到好一点的工作？

高级产品经理最难找工作，降维打击看似解药，实际上是慢性毒药，让我们逐渐失去竞争力。

2019年，找工作难吗？真的难。

原本一个月能找到的工作，现在要3个月甚至更长的时间，整个市场充斥着降维打击的战役，相对于每一位产品经理而言，求职都变得困难许多。

一方面是因为市场竞争越来越激烈，另一方面， 也是因为我们不懂得产品经理如何找工作。

什么样的产品经理找工作最难？

很多人认为，产品新人找工作最难，没经验，没背景，也没技能，对企业的价值微乎其微，是真的很难。

然而，新人所需要学习的技能，所需要的经验，又比较容易获得，现在市场上已经有太多培训课程 和培训学校了。

新人求职的门槛确实存在，但并不是遥不可及，实际上现在也依然可以通过3个月的学习成功转 型。

产品经理这个行业，经验越丰富，求职越困难 ，这和大众的认知完全相反，仔细想想，似乎也能接受，这个观点是对“降维求职”最好的诠释。

导致这一现象的原因也很简单： 经验丰富的产品人无法通过简历和面试完整的表达自己的能力与知识储备，高等级岗位也无法通过面试完整的表达岗位的要求。

这是高级产品经理求职的必然遭遇，我们每个人都像图中的求职者，丰富的从业经验导致我们拥有 充分的知识储备，与目标岗位的契合度也达到了60%甚至更高。

但是简历最长不过4页，面试的时间也不过是30分钟至60分钟的交流，而且由面试官控制交流主题。

不论产品人的从业经验与企业有多么匹配，若是没能在面试环节表达并证明契合度，结果都会是不利的，毕竟我们无法做到百分百匹配，在入职前，我们甚至不知道岗位真实的具体要求。

产品经理的职责许多都是“做出来”的，在项目推进过程中会遇到许多问题，解决不同的问题 就赋予了岗位不同的职责。

很多时刻，面试官本人都不知道具体的招聘要求，我们在招聘过程当中，实际上是拿着“是 否优秀”的标准去判断，而不是拿着“岗位要求”去判断。

知识扩展：有的面试官会询问产品新人关于市场，关于商业的问题，这就是典型的以“是否 优秀”的标准去判断。

因为产品新人的岗位要求是不会涉及到市场以及商业的。

尽管技能储备已经有较高的匹配度，只要面试官未能准确的把握交流话题，这一次的面试就会以失败告终。

经验越丰富的产品人，求职过程越是艰辛，其中的根源问题就是我们没能掌握正确的求职方法。

降维入职就像一种慢性毒药

降维求职，已经成了大多数产品人的选择，而所谓的降维，是一个多方位的概念，可以是收入降 低，岗位降低，乃至于行业降低，以及对公司的要求降低等。

对于这种降低期望的做法，还有另一个不太好听的称呼：职场逆行。

产品人的职场就像是金字塔一样，每个人都希望能更进一步，能向上发展，而职场逆行的含义就是 指从高处退到低处，意味着我们的职业生涯在走下坡路，是倒退的一种现象。

金字塔越往上，岗位越稀缺，市场竞争也更加激烈，企业对应聘者的要求也更高，2019年 ，为了避 免失业，为了维系我们的正常生活，为了解决当下的危机，降维求职已经从局部现象转变成了全行 业的共识。

找不到工作，就降低要求，找不到好的工作，就先随便拿个低岗位的offffer，先做着再说，这就是从业人员达成的共识。

降维打击是找不到工作的解药吗？

某种意义上来讲，降维打击确实能缓解我们的求职压力，称之为解药也不为过。

然而，这个解药，也是一种毒药，慢性毒药，起初不容易被发现，一旦产生影响时，就到了晚期。

在低维度的岗位工作，等同于将自己置于一个安全区，重复完成一些低维度的工作任务，长时间持 续下去，就会遗忘自己原本维度的技能与知识。

有这样的一位朋友，曾经是涉足商业模式的产品总监，后来因为公司资金断链倒闭，被迫进 入市场求职。

一开始，简历只投产品总监的岗位，持续了2个月，没有收到一份面试邀约，迫不得已，选 择了降维打击，很快入职了一份中级产品经理的岗位。

入职以后的主要工作往返于用户需求，原型设计，文档输出，即没有难度，也没有成就，更 不要谈成长。

一年以后，当他想再次竞争总监岗位时，猛然间发现自己什么都不会了。

产品人每个岗位的工作任务以及技能要求都不太一样，每一次岗位升级，都面临着大量新知识的学习，这些知识长时间不被使用，就会逐渐变得陌生，然后完全消失，从而永远的停留在低维度。

这就是降维求职的毒性，潜移默化的替换我们的知识与思维。

我们不否认，降维打击是一个很好的解决就业问题的方法，但身处降维的环境，需要时刻保持警 惕，时刻与低维度的毒性做抗争，一旦疏忽了自己本来的立场，就彻底融入了低维度岗位，也就很 难回到原本的位置了。

人们都持有一些侥幸心理，对自身的经验过于自信，认为自己能够出淤泥而不染，这样的心 态，过于轻视了环境对人的影响能力。

一个新的环境，在足够长的时间里，甚至能让我们遗忘自己的母语。（可自行百度）

为什么找不到产品总监的工作

降维打击只是给自己一个短暂的缓冲时间，为一份合适的工作提供准备时间，越早离开降维的环 境，对我们后续的影响越小。

产品总监降维到高级产品经理，2年内没有回归产品总监的位置，大部分情况也就回不去了，而高 级产品经理降维中级产品经理，1年内没有回归，也就回不去了。

这就是环境对我们的影响，我们做什么样的事，就会成为什么样的人，开了公司，你才能做CEO， 而不是先当CEO，再开公司。

当我们选择了降维打击时，就要给自己定一个期限，3个月，6个月，给自己拟定一个回归计划，不 要迷恋当下的舒适环境，思想上和策略上，要先行走出安全区。

你还记得互联网公司的死亡率吗？99%的死亡率！

这个市场没有“安全区”！

但凡是让我们产生安全区错觉的，都和陷阱有关。

而要回归原本的赛道，并且是快速回归，就需要回答这样的一个问题：

为什么，找不到产品总监（高级产品经理）的工作

这就回到了第一部分的内容， 简历与面试，无法完整的表达我们所具备的知识与经验，并不是求职 者不够优秀，而是普通的求职方式并不适合高级人才。

高级岗位的竞争，并不是求职时期的竞争，而是持续性的竞争，不论我们是否离职，是否想要换工 作，这个竞争一直都是持续进行的。

小风是一位电商方向的产品经理，平时在圈子内经常分享自己的观点，他给自己购买了一套 电商的saas系统，为自己搭建了一款电商小程序。

每个季度，他都会选择一种销售方式，进行全盘实践，从商品的选择（供应链），到活动促销（销售方式），再到订单跟进（后台业务管理）。

每次实践都会将数据详细的记录下来，并且进行深度分析。这些数据样本，分析报告也都出现在了电商的小圈子里。

小风有求职吗？

没有，但是这样的分享过程，在不断的向外界传递某种信息，不断的向外界展示自己的能力，本身 就是一种持续的求职。

高级人才的竞争是持续性的竞争，在持续性的竞争里，有准备的人，是工作找人，企业相关领导会 主动发出面谈邀请，没有准备的人，则是人找工作，在有限的篇幅里，有限的时间里，测试自己的 运气和人品。

这也是为什么市面上 产品总监的岗位比较稀少的原因，相当一部分的高级岗位都是邀约性质的招聘，而不是市场上的招聘。

两者的区别，前者是工作找人，后者是人找工作。

#专栏作家

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近9年经验的产品经理，擅长社交、社区、细分群体挖掘。

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题图来自Unsplash，基于CC0协议

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