硅谷早知道第三季丨S3E31：是二房东还是互联网公司？WeWork 上市折戟后的中国思考
主播丨 徐涛 ** 嘉宾丨**薄益群
后期制作丨 迪卡普里鑫
（以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」为「声动活泼」传媒旗下节目，每周周五中午12点准时更新，敬请期待。）
WeWork 的故事，是一个眼看他起高楼，眼看他宴宾客，然后眼看着市值崩塌的故事。
在两个月前，它还有着 470 亿的市值，而现在它的市值只有 80 亿。 Wework 的创始人 Adam Neumann 也已被罢免，成为继 Uber 的 Travis Klannick 之后另外一个不得不离开自己所创立公司的的独角兽创始人。
时间退回到9年前。WeWork 作为共享办公空间的开拓者，一路高歌，斗志昂扬 ，截止 2018 年已扩张到全球 21 个国家的 71 个城市。 那时 WeWork 估值 200 亿美元，是全球第五大独角兽。
但无论如何，WeWork 的商业模式启发了很多创业者，中国的创业者薄益群就是其中的一员。他于 2014 年 10 月去纽约考察，并参观了 WeWork 办公空间 —— 这次行程给他留下深刻印象，并在回国后不久创立了创新空间 Day Day Up。
本期节目中，我们和薄益群进行了一次对话，对话内容包括中国创业者当年是如何学习 WeWork ，这种商业模式在中国又进行了一些什么样的演变，以及此类中国的公司前景又如何。
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本期主播
徐涛,「声动活泼」创始人/制作人
本期嘉宾
薄益群,「Day Day Up」创始人
The Takeaway
现今社会讲究的是联接，即人与人之间的联接。相应的，把一栋楼运营得更好，那些传统物业管理模式只是管理水电等硬件基础，但这种管理正在升级为对楼中的人的管理，这是一个新课题。这也是WeWork做的好的地方
我把创新空间分为两大类，一类追求的是线下空间的数量和扩张速度，也就是所谓地产方面的扩张，虽然他们也在做服务，但那不是他们的核心；对应的另外一类，虽然也在运营共享空间，但是他们的主业和热情其实是和创投服务相关的。
传统的商业地产一定会升级，而 WeWork 的模式也许是指了一条道路
本期讨论的主要问题有：
如何受到 WeWork 启发而创办 Day Day Up
创办 Day Day Up 中遇到的融资问题
商业地产型共享空间 VS 服务型共享空间
商业周期下的共享办公前景
国内共享空间的门槛
WeWork 光环背后的「二房东」本质
访谈中提及名词
雷格斯（Regus ）, 全球最大的办公空间解决方案供应商，在 200 个国家的 1000 个城市，设有 3000 多家商务中心。
梦想加空间，2015年成立的联合办公空间品牌，梦想加在全国运营近 40 个办公空间。
氪空间，2016年从36氪母公司拆分独立运营的联合办公平台，氪空间在全国 10 座城市拥有 40 个联合办公场所。
优客工场，毛大庆在2015年成立的创新企业服务空间平台，优客工场在全球 44 座城市拥有 200 个共享办公空间。
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原创文章，作者：「声动活泼」。
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