连手下几十个员工都管不好，就不要想企业越做越大了！
相信很多创业者都思考过这个问题：管10人和管100人，管理成本是10倍的差距吗？
很多公司一般都是老板带着几个弟兄干事业绩很好 ，之后就扩大规模，又招一些人进来，结果发现人虽然多了，但业绩却没上来。
为什么很多创业公司都突破不了40人左右的瓶颈？
为何有的企业能长期持续发展，而有的企业却仅仅昙花一现？
为什么？
一个经历过创业失败的小伙伴曾说过他失败的三个诱因：
一、没看懂市场，找错了方向
二、财务混乱
三、人员管理更乱
当人涌进来的时候，就需要在管理上下功夫了。
但大多数人，在成为管理者之前，通常意识不到，成为管理者该做什么；在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。
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为什么我连迟到都管不好？
如果成为管理者，年入百万是你在职场上步步为赢的目标，那么，你首先应该明白，掌握管理这门学问并不是一件只要成为管理者就会自然习得的事。
你是不是也曾困惑：
为什么员工开会像开追悼会，上班像上坟？
为什么有些刚来很不错的员工越来越懒，忠诚度越来越低？
为什么别人家的员工以996为荣？你却连迟到都管不好？
平安创投董事长郁乐曾说过：“20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，则需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。”
唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。
如果管理制度上漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等，日复一日地恶性循环。
最终创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。
退一步讲，如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。
很多企业不是人出了问题，而是管理机制出了问题。想要好员工，就要在规范化管理上做文章！
所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。
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真正的管理之道是什么？
一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。
在此问题上，创业者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。
用开放式管理，去层级化，降低沟通成本、增加各部门协同，最终把团队带上“凝聚力强、创新意识强、执行力强”的台阶，比起创业者豪华的履历，相信这样的团队更能引起投资人的兴趣，毕竟团队才是企业最富有的资产。
但是，合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情。该如何制定行之有效的管理制度？至少要包含以下几个方面：
1、企业管理制度、员工管理
2、财务管理、工资与绩效评定管理
3、招聘制度、人事动态资料、考核管理
……
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1、企业管理制度：
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2、财务管理：
很多初创企业在盈利后，最痛苦的无外乎公司财务，账面的混乱不仅仅体现在人员的报销混乱，更多的是规章制度的不完善，从制度的制定到落实浪费太多的时间，财务管理刚好能帮你；
3、员工管理：
集合加班申请单、岗位调动申请单等24套员工管理模版，让员工再无后顾之忧；
4、招聘制度：
通过规划，帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成，解决组织人员配置、人岗匹配的问题，包含招聘申请，人事考评表等31套规章制度
5、工资与绩效评定制度：
全面构建薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、核算等);
6、人事动态资料：
员工辞退通知书、员工离职交易手续清单、员工任免通知书、试用保证书等24套人事动态资料表，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环；
7、考核管理：
包含定期考核表、考核流程图、人事考核制度、综合能力考核表等42套考核管理办法大集合，让员工的利益与企业绑定在一起，提升团队凝聚力和执行力，才更能让企业蒸蒸日上。
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