如何让OA在工作中替代微信？
编者按：本文来自微信公众号“ToB行业头条”（ID：wwwqifu），作者李晓松，36氪经授权发布。
“ 我在公司的管理软件上发了一项审批，领导却半天看不到。不得已，我只能在微信群里@了一下领导。”
“ 我不知道管理软件到底在哪里提升了效率，如果沟通、审批还得依靠微信，那为什么要买管理软件，强制让员工装上呢？”
相信许多企业管理者都遇到过这样的难题，员工在工作时间更喜欢使用微信，而OA、CRM等企业管理软件则备受冷落。
企业购置管理软件本来是为了提升办公效率，可员工并不愿为此买账。
在大多数员工眼里，管理软件的目的就是“管理”，可谁愿意被领导管着呢？再有，企业管理软件多半是老板强行部署的，有几个考虑过员工的感受呢？
可我们都知道，用微信办公有很多弊病，因为微信无法分清工作与生活的界限。
我们觉得员工每天坐在“咔咔咔”打字，搞不好他正与小学同学聊得热火朝天。我们以为群里发的通知大家都能看到，可谁知道哪些员工屏蔽了群聊，哪些员工故意视而不见。
按理说，不管是功能较为宽泛的OA，还是偏向于销售管理的CRM，都提供集打卡、考勤、审批、IM沟通、日报、周报等多种常用且能提升办公效率的的功能。
可为什么在很多员工眼中，企业管理软件更像是累赘，而不是效率工具呢？
一、企业管理软件与微信的冲突
“ 公司美其名曰有了OA，我们就可以在OA上沟通工作，可领导、同事的工作交流还是使用微信，OA除了用来打卡，还能干嘛？”
相信遇到过这种问题的朋友不在少数，包括本文开头描述的员工审批还是需要在微信上@领导。这些情况，都是企业管理软件与微信直接且难以调节的冲突。
作为社交神器，微信几乎人人必备，可企业管理软件，却像个可有可无的东西。
红圈营销CMO刘豪中在接受ToB行业头条采访时表示：
“现在人们的朋友圈基本都集中在微信里面，微信几乎已经成为手机打开率最高的应用。办公软件的IM与系统化工作流，并没有让员工感觉到有太多的帮助。”
在刘豪中看来，企业管理软件与微信相比，有三个根本的问题。
第一，相较于微信，企业管理软件的功能设计相对更专业，操作相对更复杂， 员工的学习成本较高。
第二，企业之所以采用企业管理软件的初衷之一，是与员工的不良习惯和惰性做对抗的，本身就有很多功能的设计是与人的习性相悖，自然会导致员工的抵触情绪。
第三，现在，市面上有很多企业管理软件在功能设计与产品交互上做的非常完善，尽管这些都是微信无法实现的，但是在用户体验上与微信还是存在很大的差距。微信最大的特点就是简单、易用。在短时间内，企业管理软件在用户体验上还是很难比肩微信。
而解决问题的关键，在刘豪中看来，还是需要回归本质，即从“产品+制度”的设计入手。
“产品设计是基础，用户体验要尽可能的向微信学习，毕竟微信教育了大家怎么去使用智能手机。
不过，在不能很快解决这个问题的情况下，企业需要做相应的奖惩制度设计，并在企业内部配合系统进行引导执行。
包括与绩效KPI进行挂钩等等，来保证系统能顺利的落地推行，从而更好地去帮助企业实现客户信息资产化的管理目标，让销售管理简单起来。”
SaaS创业顾问吴昊也补充说道： “ 员工的个人交流和员工与员工之间的交流，肯定更倾向于使用微信，因为这样更方便拉近外面的客户。但公司一定要想办法把审批流放在内部的OA上跑，吸引大家尽量还是在IM里面交流。”
不过，吴昊同样认为：“想要OA要想黏住员工，其实没什么特别好的办法，只能尽可能吸引大家到OA上来处理业务。所以问题的关键，不是员工为什么不用OA，而是企业到底有多少业务能在OA、CRM里面跑？”
如果企业单纯为了提升效率，完全不顾业务贴合度，强行部署企业管理系统，那么系统落不下去、员工不愿使用OA，是在所难免的事情。
二、自上而下落OA的好方法
前面说了那么多，如果我们不想一些办法，让员工在办公生活中少用微信、多用OA，那这篇文章就没有存在的意义了。
不过，企业一定要清楚，在选购管理软件之前，一定要从实际业务出发，要清楚自己的业务哪些能与企业管理软件结合，哪些不能结合，不要为了效率而效率。
方法1：解散微信群
如果一家公司的老板、管理层每天还在微信群里沟通工作，那这家公司的OA、CRM十有八九用不起来。
道理很简单：管理层都不用OA，要让员工怎么用呢？
所以，如果管理层有心推动公司业务上OA，真心想让全体员工用企业管理软件，那就需要从他做起，带头解散掉所有和工作相关的微信群。
之后，管理层不管分配什么工作，都要用OA来操作。而员工为了参与工作，也必须使用OA。久而久之，员工的习惯就会被培养出来，公司自然会实现效率提升。
方法2：发工资条、发通知请用企业管理软件
直到现在，我所在的公司发工资条、发放假通知，还在使用企业邮箱。不能说企业邮箱不好，可既然我们有了OA，为什么不把这些内容迁移到OA上呢？
确实会有员工故意忽视OA上弹出的工作信息，可当工资条、放假通知这些与每位员工息息相关的事情只会出现在OA上时，他们还会假装看不到吗？
让员工形成使用OA的习惯，就要让他经常打开OA。短期内如果工作不能完全迁移到OA上，那就先把重要的信息通过OA发送吧。
方法3：传输资料、解答疑惑请用企业管理软件
相信很多有过报销经历的小伙伴，都不愿意去财务办公室，因为我们总会填错信息，最后报销单会被打回重填。
可财务是有一套完整、详细的报销流程的，为什么我们还会出错，那是因为我们报销的时候，早就忘了流程在哪里。
所以，下次再有人问财务报销、人力请假以及相关基础性问题时，请不要用微信回答，而要把对话转到OA上去。
同时，财务、人力以及其他部门同事在传输、保存资料时，也要让这些行为通过OA完成，这样大家才会形成使用习惯。
就是因为每一次提问，相关人员都会用微信回复，所以员工才舍不掉微信。
试想，几十人、一两百人的中小公司，财务、人力还能应对每个人的提问，可如果公司是上千人、甚至上万人的大公司，谁回复的过来？
再说，这些人面对的问题几乎都是千篇一律的，而相对成熟的OA系统都有智能机器人服务，只要设置好关键词，相应内容就可以直接显示。
如果把这些环节都优化掉，是不是能省很多时间？提升很多效率？如果员工每次用微信寻求帮助都没人回复，他是不是会主动来OA上寻求帮助？
不过，令我尴尬的是，我突然想查查自己的年假还剩多少天。当我在公司OA系统中输入“年假”两个字，并且点击搜索后，OA给我来了个“啥也没搜到”……
方法4.：用企业管理软件打造效率至上的企业文化
互联网公司很喜欢提效率这个词，可效率需要建立在彼此互相了解、彼此尊重的前提上。
举个例子，如果一位基层员工已经安排好每个时间段的工作，那么领导突然要开会，这位员工要不要参加？
很多时候，员工并不清楚领导要什么时候开会，领导也不知道员工一天到底在忙什么。所以，大家才会在时间上有各种冲突。
可当前大部分OA都提供日历、时间表格这类工具，为什么很多企业没有把这些功能用起来呢？
领导、同事要开会，需要提前约定，否则员工在自己设定好的工作时间内，就做自己的事情就好了。
而领导一定要放低姿态，成为遵守OA规则的人。不然，每次都以领导的名义临时打破员工的既有安排，那员工还会相信OA时间工具的价值吗？
当整个公司的员工把每个时间段的工作安排都记录在OA上，领导在安排工作、召开会议的时候，就会看到每个人的空闲忙碌状况。这样再约会议或是其他事情，效率是不是更高一些呢？
如果，领导层愿意更好地推动效率至上原则，还可以 减少公司层级，让审批、管理的流程更简单。
甚至领导层可以开放更多的阅览权限，让基层员工知道自己的工作状态和工作任务，以便基层员工能够在领导空闲时，与他们进行更多的沟通与交流。
其实，以前在企业管理软件不发达的时候，很多大公司的基层员工在跨部门协调工作，向领导反映问题的时候，存在很大困难。
可由于OA等企业软件的进化发展，这些事情变得更简单，也更公平、更开放。
企业管理软件明面上是提升了企业效率，但在使用这些软件的过程中，又何尝不是在塑造企业的效率文化、平等文化呢？
员工为什么不愿意用OA，那是因为太多企业只把工具当工具，而不把OA当成是公司文化的一部分。
如果一家公司从萌芽阶段就把企业管理工具当做公司的一部分，那么后来入职的员工从第一天起就会接受这样的文化。当这种文化一拨一拨传下去后，谁能说一家企业的管理软件作用没有微信大呢？
当然，如果读者朋友还有更多让企业管理软件落地的好方法，欢迎在评论区和大家探讨交流，以便真正提升我们的工作效率。
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