面试产品经理，你要准备什么？

人才属于整个社会，入职一家公司就是被“租”给公司，实际还是为社会创造价值。当你面临换工作的境况，有什么问题需要注意呢？

员工不可能永远呆在一家公司，这是共识。

只要有一天员工成长得比公司快，就会离开。

但为何是这样呢？我们说一个“社会人才论”。

社会人才论认为，人才从来不属于任何公司，人才属于整个社会。当一个公司懂得如何使用人才这种资源创造出最大价值时，社会就会把人才“租”给这个公司，租金就是这个人才的收入。比如你一年期望的收入是30万，但能为A公司创造100万收入，A觉得很值，就把你租下来了。

可是你能为B公司创造300万的收入，从“社会人才论”的角度看，你会流入B公司，否则社会就减少了200万的价值，当然在B公司也会获得更高收入。

真正的人才从不停止成长，一但人才的价值超过某个商业效率的边界，就必须还给社会，然后被另一个商业效率更高的企业租走。

知道了你为什么会换工作，我们来看看产品经理（其他岗位也一样适用）面试过程中，要准备哪些东西。

面试前——给自己信心

这里就不说简历的事了，有时间单独说。

1. 准备一些常见的问题

什么是常见的问题，就是大多数面试官会问的，能预见的。

比如：

• 自我介绍：自我介绍一定不要按照简历走，要简短精炼有重点，一些内容是简历中没有的。
• 最满意的一个产品/项目：要容易理解、体现你的价值和效果数据。
• 你的优点和不足：自己提炼。不足最好是不会影响工作和协作，可以和成长有关。
• 你的什么性格：自己提炼。性格都有硬币的两面，往好的方面引导。
• 你的职业规划：要想想，说说自己的三五年计划。可以从行业选择、个人成长等方面开展。

还有不少类似常见的问题，都需要准备下。

2. 了解下这家公司的情况

了解这家公司的公司情况、运营情况、产品情况，也去体验体验他们的产品，对于不好的和好的方面，都有初步认识。

了解这家公司的相关情况，目的并不是为了应对面试官。面试官问不问这类题目不好说、从什么角度问也不好说。这是你把握不了的。

了解这家公司的相关情况，目的是为了自己树立信心。当我们不去了解这家公司的情况时，肯定心里会犯嘀咕，觉得没有准备好。所以，要消除这种不确定性，这是你可以把握的。

3. 整理好心态，不要想着一定要拿下

当你拼命想好好完成某事时，心态会失衡，行为会失真。

找工作不是你特别有意愿、特别想去就让你去的；而是你的表现出的能力、态度和这个岗位匹配，面试官觉得你就是他找的人。

不要想着找工作，一次就能找到匹配的岗位和人。一般要多次才能匹配上，和相亲一样。

除非是走内推，对方知道你的具体情况，这会省去很多麻烦，匹配成功率也高很多。

有时候，反而是你觉得可能很难进的、最没有希望的岗位，因为心态放松、没有思想包袱反而容易成功。所以平常心对待面试，不要先想结果的事情，做好自己可控范围内的事情。

4. 带好简历，提前15分钟左右到

带简历，最是最基本要求了。一般公司会准备简历，但需要防止公司没有打印简历。

提前15分钟到，也是最基本的要求了。迟早肯定不合适，太早到也不合适，人家的工作都是有时间安排的。如果早到了，楼下或附近溜达下。

不要让所谓的没有带简历、迟到了等这些自己可控的事情，影响自己的心态或情绪。

面试中——换角度思考

1. 回答面试官的问题前，可以想想对方是想了解什么？

对于常规问题，你可以按照你的准备去表述。

对于一些非常规问题，你可以想想，对方问这个问题的目的，是想了解你什么。也就是换位思考下，这是很重要的经验。

比如对方问你“如果你手机里只能装3个APP，你会选择哪3个？”。这个问题答案是开放性的，对方问这个问题，主要看你如何思考一个问题。

对于一些非常规问题，你也可以和对方说，让我想想，给我1-2分钟。对于面试官的问题，并不要求无缝式的回答，是可以有自己思考的时间的。

2. 你有什么问题问我的？该如何回答

这个环节一定不要说没有什么问题。这个环节其实看的是你问问题的能力，一般这个环节面试者水平高下立见。

问问题的能力，是很重要的一个能力。很多面试者不知道问什么问题，也问不出比较好的问题。

这里分享一个思路：

• 对于和你同级的面试，可以问问你觉得公司吸引你的地方在哪里、团队氛围怎样等。
• 对于业务负责人面试，可以问问岗位更细节的情况、团队情况、业务发展阶段、想找什么样的人、对员工有什么期待等。
• 对于更高层的面试，可以问问公司的核心能力、未来计划、价值观等。

问题注重于工作本身、团队本身、成长本身，避免问福利、问规章制度、是否加班等。

3. 宏微观思维

表述要有逻辑，很多问题可以用宏观、微观两个角度去表述。

大方向、大背景要说，落地的东西、细节东西也要说。

• 宏观角度，是拔高思维看问题的角度，体现你的认知水平；
• 微观角度是体现你真正懂业务、懂产品、做过这个项目的角度。

不要浮在上面，落不下来；也不要一直阐述细节，没有拔高提炼。

面试后——复盘总结

1. 面试结束后花点时间回顾复盘

复盘是非常重要的成长方法之一，复盘就是在失败中总结教训，在成功中总结经验，并进一步强化为通用化知识的过程。

这一次面试下来，复盘应该是最有收获的部分了。

如果面试不好，感觉没戏，不要沮丧，要想想哪些问题是没有思考好、回答好的。如果让你再回答一次，应该怎么去回答，逼迫自己去思考。把这个问题，加入你的经验库，下次就能用得着。

如果面试感觉不错，也回顾下，哪些问题的答案是可以沉淀下来的或可进一步补充的，沉淀到自己的经验库。

每个工作中的人，都是需要有一个面试问题库的。随着时间而不断完善，这是你找工作的有力武器，也是你成长的见证。

2. 调整心态，不要等面试结果，投入到下一家公司面试的准备中去

自己觉得好但是没有录用的情况太多了，因为双方匹配能不能成功，决定权先在公司，然后在自己。

面试官因为什么情况没有录用你，原因很多，甚至可能匪夷所思，但是他也不会告诉你。不管这家公司怎么样，不要等结果，投入到接下来的面试工作和准备中。

因为面试已经完成了，录不录用是结果。你没法改变过程，也没法改变结果，等它自然发生就行了。

如果过了，不悲不喜；如果没有消息，不卑不亢。

往往找工作的过程，就是你认知成长最快的过程，但是注意不要太频繁咯。

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作者：岳老三，崇尚用产品思维挖掘事务背后本质。微信公众号：产品笔记（ID：cpbiji），欢迎交流。

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