产品经理升职记，几招让你升职加薪

一个职场老鸟给你的职场攻略~

我是一个已经工作了多年的职场老鸟，从运营到产品，从初级到高级，一路走来，经历了换岗、裸辞、与领导不和、成长瓶颈期等等，个中辛酸难以诉说。

现在，我总结了一些经验，并通过亲身经历来说明——怎么样在职场里快速成长。

做好职业规划，战略目标很重要

为什么时常感到迷茫？因为没有目标。

为什么面试官喜欢问职业规划？因为担心你没有目标。

没有目标真的可怕。

不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰

以前有个同事，因为工作压力大就裸辞了。

后来他找工作，简历随便投，结果一个月过去了，自信都被打击没了，然而还是没有拿到offer。

目标太宽泛，等于没有目标。

一个对自己没有要求的人，怎么能做好有要求的事呢？

要记住，职业规划不是一句空话，更不要把它定义为——N年后达到某岗位级别、赚多少钱。这只是一个衡量标准。

职业规划可以具体到做事方法、做人原则、思维方式、沟通能力等，达到能落地执行的颗粒度。不要预设三五年的大目标，不如拆解为小目标，一个月、一年应该达到什么程度。

怎么找准方向和目标？

每个岗位都有能力要求，最简单的方式就是看相关公司的招聘简章，很直接地能明白他们想要什么样的人。

比如很多高级产品经理岗位，都要求有数据思维，那你就得想想自己会什么、还差什么、还能提升什么，那些你还不具备的能力，就成了你的目标。

还有一种方式，叫增加输入。

通过相关书籍、教学视频、和他人沟通等，都能总结出一点自身欠缺的能力，然后把它抽象为某种能力。

就拿我面试的经验来说吧，如果面试官问我一个没想过的问题，我会一时反应不过来、思路凌乱，人慌了面试就黄了。

很明显，我缺乏应变能力和成熟的思考方式。那我是不是可以通过多总结经验、刻意练习一些思维方法，得偿所愿呢？

说到底，要有善于发现自己”致命“缺点的眼睛。

最重要的一点，叫做事后复盘。

你做的大大小小每件事，都有它的价值。每次都问问自己，这件事的成功和失败之处在哪？有哪些是可以复用的？

要记得，你的价值在于通用技能。而不是换一份工作就要重新再来，那你的性价比将不如应届生。

职场必杀技，除了套路还是套路

自古真情留不住，唯有套路得人心。

不是套路别人，不是站队，也不是学会虚伪，那都是人际上的。工作本身，也需要套路，俗称“方法论”。

一个人是否靠谱，在于他是否有闭环能力

罗振宇曾给闭环能力下过一个定义，就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。

领导交代的事，靠谱的人会及时反馈、超预期完成。

为什么？

因为他会“做事闭环”。

当一件事情摆在面前，我们就马上去做，这样真的对吗？没有方法的”执行“就是体力活，谁都能干。作为做事流程里的一环，行与思结合才有意义。

那些拥有闭环能力的人，做事有一整套流程：

1. 目标：在做事之前会去思考为什么要做这件事？是不是有更好的方法达成目标？
2. 反馈：每到一个重要节点、或者遇到阻碍，都需要及时反馈给相关人员，保证信息是流通的。
3. 复盘：在事情完成后，需要反思过程中的不足和所获得的经验，避免以后工作踩坑。

懂得做事有始有终、顾头顾尾，你就学会了“做事闭环”。

做事以结果为导向

如果你的目标是升职加薪，那么不要做”没有功劳、只有苦劳“的事情，要做能出结果的事情。

老板为什么看重你？应聘的岗位为什么要你？

因为你做成了事，所以你是一个有用的员工。

很多时候，我们在做事的过程中，会受到旁人的质疑，会遇到不配合、不靠谱的同事，只要是有方法能解决的问题，都不是问题。

请记住，在做事的时候，不要过于讲究过程的完美，只要达成目标、做成就行。

学会提问，多出选择题，少出填空题

我们都知道，和他人沟通时，态度很重要。所以，很多人常常向领导请教问题，展示自己谦虚好学、积极做事的一面。

但是，沟通是有方法的。

方法不对，反而会给对方留下“勤于提问，懒于思考”的印象。

举个例子，你手上有个很棘手的问题，不知道怎么处理，所以向领导请教。那你是拿几个方案让他来决策，还是让他教你怎么做？

当然是，让他选择，不要让他填空。

在工作中，每次遇到直接问我怎么做的人，我会觉得我在帮他思考、帮他完成。那他在做什么？动动嘴皮子就行吗？那我断然不会全心全意地回答问题，甚至会推脱。

所以，提问不仅是一门艺术，还是一种深思熟虑后的结果。

以上均为血泪教训，但能否有用，取决于你是否践行。

无论是工作还是面试，都要呈现出最好的自己，套路必不可少，赶紧实践起来，早日“升职加薪，走上人生巅峰”吧！

本文由 @小乔 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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