联想控股官宣：柳传志、朱立南卸任，推出宁旻、李蓬新组合丨钛快讯

钛媒体快讯 | 12月18日消息： 联想控股刚刚发公告宣布，按照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员；联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职，将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。

经联想控股董事会提名委员会提名，董事会决议通过，联想控股执行董事、高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。董事会同时通过，公司高级副总裁李蓬出任首席执行官（CEO），董事会亦提名李蓬为公司执行董事。

李蓬和宁旻

联想控股董事会认为，宁旻1991年加入联想，历经企业发展的多次变革和重要发展阶段，对企业有深刻的理解和丰富实践。宁旻长期担任联想控股的执委会成员和首席财务官，全面负责公司的财务与资金管理、风控与审计，以及资本市场相关工作，并主持联想控股财务投资业务的运营管理，在公司的战略制定、业务发展及组织建设等方面发挥了重要作用。

李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才，加入联想16年，践行联想文化，具有高度的承诺感和创新力，他常年协助朱立南负责战略投资业务，无论对投资还是企业运营，都拥有深入的专业判断和丰富的实战经验，能力业绩突出。

柳传志和朱立南

"传承"是企业健康、持续发展的重要课题，而人才，特别是领军人物的发现与培养则是其中的关键动力，也是联想控股长期开展的战略性工作。 " 今天的联想控股战略明确，班子成熟，传承计划是企业发展的需要，是在董事会的支持下，我和朱立南精心设计、长期准备的系统规划。此次人事安排，充分符合公司的现实与长远发展诉求，很高兴今天得以落实。"柳传志说。

" 我和柳总一致认为，联想控股的核心领导团队应该是一支年富力强、更具创新精神、更为国际化的生力军。"朱立南表示，"宁旻和李蓬德才兼备，都是拥有极强事业心和前瞻性思维的领军人才，高度认同'产业报国'的公司愿景，认同'目标高远、脚踏实地'的指导思想。他们从一线打拼出来，经过多年历练与培养，在联想控股的发展中屡立战功，也因此获得了联想控股董事会和广大员工的充分认可。我们对由宁旻、李蓬组成的新的领导核心充满信心。"

联想创始人柳传志出生于1944年。1984年，伴随着中国改革开放，时年40岁的柳传志响应中国科学院"科技产业化"号召，走上创业之路。35年间，他不断挑高目标，引领企业的系列变革，使联想得以跨越经济的周期起伏一路成长。

"联想是时代的产物。是中国波澜壮阔的改革开放使我们未曾虚度光阴，有机会成为创业者，有机会把联想从十几个'书呆子'发展成人才辈出的现代企业，并通过实践为社会切实做一点事情。在我们的成长过程中，得到了社会上多方面的支持。感谢大股东中科院在联想各个关键时期坚定不移的信任与支持，感谢各级政府为我们营造的土壤和悉心指导、鞭策，感谢多年来关怀、帮助联想的各界朋友。"柳传志说。

"在我35年的企业生涯中，取得了一些成绩，也有许多挫折、失误，感谢与我并肩作战的同事们的相伴扶持，与我共克难关，分享这一路的酸甜苦辣。未来世界会有各种不确定性的挑战，而联想控股也尚且年轻稚嫩，但联想人是团结的，有战斗力的，我相信，新一代领导团队有远大的志向和足够的学习能力，把过去的经验教训作为财富，将拼搏进取、永不放弃的精神传承下去，迎接压力，拥抱机遇。"柳传志进一步表示。

联想诞生于1984年，由中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创办。公司从IT行业起步，研发出自有品牌微机并推向市场，1997年，联想电脑问鼎中国市场占有率首位。目前，联想集团已成长为全球消费、商用以及企业级创新科技领导者，在全球个人电脑市场中排名第一。

柳传志于2001年领导完成了联想的分拆，将IT业务交给年轻人，与朱立南带领联想控股二次创业，开启投资事业新征程，致力于通过"资本+服务"的方式，助力中国实体经济和更多创业创新企业的发展。

于1989年加入联想的朱立南，是公司多次重大战略转型与升级的主要推动者和实现者，自联想分拆后主持联想控股日常工作，并挂帅创建联想控股第一间投资公司---- 君联资本，为联想控股的投资转型奠定了重要基础。此后，弘毅投资、联想之星相继成立，形成了完整的企业成长投资链。

2010年，联想控股进一步开辟战略投资业务，关注IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务领域的长期投资。朱立南带领联想控股构建起了独特的"战略投资+财务投资"双轮驱动业务模式，推动公司战略及业务的不断发展，并实现了人才、组织、投资与投管等多方面积淀。2015年，联想控股于香港联交所主板上市，目前已成为中国领先的多元化投资控股公司，2018年收入3589亿人民币，资产规模5583亿人民币，旗下拥有20余家成员企业。

以下是柳传志朱立南致联想控股全体同仁的一封信：

亲爱的同事们：

今天对于联想控股来说，是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家，经过多年打磨、精心准备的公司传承计划，在今天得以实现。董事会一致通过，由宁旻接任公司董事长一职，李蓬任首席执行官，他们未来将带领大家，朝着我们心中共同的愿景，继续坚定进发。

在我们的整个企业生涯中，做了一些工作，取得了一些成绩，同时也犯过不少错误，遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但无论成功还是失败，经验还是教训，都是用生命的精华在交付成长的学费，收获存在的资格。

"产业报国"是我们的初心，也是我们的愿景。实现愿景并不容易，需要一代代联想人矢志不渝地拼搏，也因此，传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善，并着意锻炼、培养和选拔领军人物，建设人才队伍。

宁旻历经企业发展的多次变革，高度认同企业愿景和联想核心价值观，具有大的战略格局，展示出突出的学习、组织与判断力，素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践；李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才，践行联想文化，具有高度的承诺感，敢于创新，对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部，志向远大，有心胸、能担当，用扎实的战功屡次证明了自己，也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确，班子成熟，2020年，公司将启动下一个五年规划的制定与执行，这是一个最合适的时间，把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。

一代人有一代人的责任。今天，全球风云变幻，国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿，以及商业模式的不断创新，会使未来世界的变化超乎想象，甚至可能令人措手不及，挑战巨大，同时也有大的想象空间；而作为一间投资控股公司，联想控股依然年轻稚嫩，必须全力学习攀爬，有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势，做出准确判断，如何解决关键课题，进一步构建战略格局，需要新一代领导者带领大家同心同德，用坚韧和智慧、执着和热忱，去克服艰难险阻，迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵，我们会始终关心公司的发展，也将以另一种方式，继续贡献自己的价值。

告别联想的时刻，心中万千感慨。

在我们的园区一角，静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品，1984年联想创业时的那间小平房，因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间，是联想走过的35年骇浪惊涛。

不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷，以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今，那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是，早年间的这批联想"园丁"能够享受到企业成长的果实，过着幸福的晚年生活。

不会忘记1994年与国际PC巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐，一大批年轻的联想生力军众志成城，历经苦战，在本土击败了国外强敌，进而又迈上世界舞台，参与全球竞争，为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展，为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里，成为生命的重要组成部分。

不会忘记新世纪开启时，我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式，在不同领域打造出更多平台，让德才兼备者执掌帅旗；用资本的力量"为老虎插上翅膀"，用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展，实现"产业报国"。于是，联想控股 ----这支有着光荣番号的队伍，让学习成为了一种生活方式，继往开来，孜孜以求，形成了今天"战略投资+财务投资"的业务布局。

我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下，我们推动实现了公司的机制改革，为企业的可持续发展注入了新动力。今天，联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右，最高领导者态度坚决，企业的领军人追求的不是个人财富，而是要让更多的人共同受益，要保证创业的老同事生活无忧，要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人，这样的机制，将保证联想拥有湿润的空气，团结的力量，让员工发挥出更大的积极性和创造力，将个人的成长融入到企业的长远发展之中。

我们还通过多年积累与总结，打造出了坚实的管理和文化基础，包括"领导力三要素"，包括"企业利益第一"、"求实进取"、"以人为本"的根文化、"担当、专业、创新、协作"的文化表现形式，以及实战而来的方法论，它们在联想历史上的数次重大变革中，在我们经历的大大小小战役中，都发挥了非常重要的作用。

我们是幸运的。感谢改革开放的大时代，让我们有机会规划自己的人生，寻求生命的价值，让联想应运而生，能够为社会切实做出一点事情；感谢中国科学院为我们树立的"科技产业化"的旗帜，以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持；感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策，使我们无论身处顺境还是逆境，都不会有丝毫的自满或动摇；感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友，这些是联想最为宝贵的财富。

融入我们血液、刻进我们骨髓的是，这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们，感谢你们抱定我们共同的执念，在大风大浪中一次次搏击，不轻言放弃，不自我满足，满腔热诚，一起渡过无数次艰险的关口，一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分，感谢大家多年的信任、肯定和支持，以及为联想事业做出的不懈努力。

愿邀风云共年华。亲爱的同事们，愿你们初心不改，情怀永在，把诚信坦荡的一腔正气，攻城拔寨的进取精神传承下去，祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前，不因挫败气馁，不为小胜轻狂，努力做出新成绩，为我们的国家、我们的民族做出更多贡献！

柳传志 朱立南

2019年12月18日

以下是宁旻、李蓬致联想控股全体同仁的一封信：

各位同仁：

今天，是联想历史上具有重要意义的一天，是这支队伍长跑征程中，接棒前行、继往开来的一天。

相信大家已经看到了公司刚刚发布的公告。联想控股的此次传承，是公司董事会和最高管理层，着眼于企业长远发展需要，精心设计、系统规划后的慎重决定。承蒙各方信任，接下来，我们将与大家一起并肩作战，共赴愿景。

感谢改革开放释放了中国人奔日子的动力和激情；感谢中国科学院等各方股东的充分信任和大力支持；感谢社会各界的厚爱和关注。更要感谢所有联想人35年来的拼搏与奋斗。

此时此刻，我们最想感谢的是柳总，他是这个舞台---- 联想事业的创始人、缔造者；感谢朱总，他是联想多次重大战略转型和升级的主要推动者和实现者，他和柳总共同开创了联想控股的事业。

这个舞台生逢其时。35年来之所以能不断挑高目标，正是时代赋予的机遇，是一代代联想人接力长跑的结果。今天接过接力棒，我们当牢记"产业报国"的公司愿景，执着向前。

这个舞台"以人为本"。在大股东中科院的支持下，联想成功实施了股份制改造。柳总坚决拒绝了大家要提高他应得股比的建议，而是让企业发展果实激励到更多的新老同仁。公司上市后，他个人股比不到3%。我们当倍加珍惜这样的好机制，充分发挥想象力和创造力，把个人追求融入企业的长远发展当中。

这个舞台积淀了扎实的管理和文化基础。从联想核心价值观、方法论，到领导力三要素，再到文化的具体表现形式，这是联想的宝贵财富，我们将继承并发扬。

身处外部环境的诸多不确定性之中，我们不讳言此刻所背负的压力、要直面的挑战。但抚今追昔，往往是经历了一次次的黑云压城，才可能孕育一次次的破壁而出。无论是上世纪90年代国际PC巨头抢滩中国大兵压境时的破局，本世纪初与所向披靡的戴尔电脑的鏖战，2008年金融海啸引发巨亏之后的逆转；还是君联资本投资业务起步时的艰辛求索，为实现联想控股中期战略目标进程中的排除万难……多少次九死一生的难关，联想人扛住了、走过来了。艰难险阻，玉汝于成。

一代人有一代人的担当，历经35年风雨锤炼的我们当有信心。

信心来自于脚下这片热土。中华民族伟大复兴进程的推进，将为我们造就动力和机遇，我们定当认真研究、好好把握，与时代共振、趁势前行。

信心来自于公司深厚的底蕴和明确的战略。我们将充分结合内外部环境变化，坚决发挥"双轮驱动"业务模式的独特优势，在深耕既有业务的同时，通过合理的资源配置，动态把握新机遇，持续打造支柱型资产，努力提升公司整体价值，并为中国实体经济的发展贡献更多力量。

信心更来自于我们这支充满凝聚力和战斗力的团队。这些年我们在不断的摔打中成长，在刻苦的钻研中提高，多次的攻坚克难中，大家百折不挠、上下齐心。

长跑之路，任重道远。我们看到，新技术、新模式、新变局正风起云涌，在这样快速多变的"战场"上，我们必须拼命学习、锐意突破；必须拥有更大的格局，锤炼出更强的战斗力。惟有坚守使命、脚踏实地，方能不负国家与时代的机遇，不负柳总为代表的老一辈联想人，不负股东、社会各界的信任与关注，也无愧于我们对自己的信心。

长跑的新里程，从我们脚下开始了……

宁旻 李蓬

2019年12月18日

（本文首发钛媒体）

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