联想再无“教父”
联想集团创始人、联想控股董事长柳传志
文 | 财经无忌，作者 | 无锈钵
在中国商界，没有比柳传志更难定义的人。
联想创立的三十五年里，围绕在他身边的头衔换了一茬又一茬，从1984年计算机研究所的那个"反叛者"，到孙宏斌口中"亦师亦友"的角色，再到被马云称为"中国企业界的财富"，中间经历过的东西，只有他自己知道。
联想做大以后，不少人拿它和华为比较，这位昔日老百姓心目中的民族企业家，又摇身一变，成了无数人叹息唾弃的"买办阶级"，和处心积虑赶走倪光南的"阴谋家"。
人世间的蜚语流言如浪潮般向他袭来之时，他已经在这个由他一手创办的企业里历经了三次退休和两次付出，有人说他惦念不忘联想的权力中心，他转头立下家规：子女不得在公司任职。
风平浪静之后，这位浮沉商海近四十年的"教父"，终于迎来了告别聚光灯的那一刻，而伴随着这一次退休的宣布，过往如烟的浮尘也将就此訇然盖棺定论，任由后人评述。
01 恩怨
在一次采访中，柳传志将1994年定义为自己三十多年创业生涯中最艰难的时刻。
这一年，联想董事长柳传志与总工程师倪光南因业务分歧产生严重冲突并不断升级，与之一同降临的，是联想内部长达十年的"技工贸"和"贸工技"之争。
这场战争的最后，身为公司实际掌控者的柳传志获得了胜利，他联合了董事会罢免并驱逐了对手，并在事后动情的流下了被倪称之为"表演性质"的眼泪。
没有人知道，在那场最不像总裁发言的发言里，柳传志内心所充斥的，究竟是重新夺回公司的喜悦，还是和老友分道扬镳的痛苦。
在中国五千年漫长的权力斗争史上，和这一幕相似的场景还有很多，洪武赐死徐达，曹操逼杀荀彧，掌权者和功臣智囊之间永恒不变的矛盾构成了这一宏大悲剧显现的轮廓，轮番上演的台本背后，唯一确定的，便是混杂于胜利者与失败者内心共同的伤感。
柳倪二人的恩恩怨怨背后，很少有人知道，在联想初创的那十一年里，二人曾一度将对方引以为知己。
他们之间的相识，源于计算机技术研究所共同的工作经历，不同于政治背景优越、性格开朗的青年人柳传志，倪光南坎坷的家庭羁绊和成长经历所塑造出的，则是一个孤独、清癯、执着的南方学者。
二人之间，家庭、性格、喜好几乎没有一点相同，然而就是这样的经历，却在无形中成就了两人的"天作之合"。
在联想初代创业者们"三顾茅庐"请出倪光南的那段时间里，倪与柳之间保持了相当长时间的互相理解和尊重，作为公司的实际管理者，柳出身于研究所的技术背景和他敢于打破常规的性格，让他得以放心大胆的将联想的未来托付给自己满心钦佩的技术大牛。
在驾驭企业方面，柳传志有着中国权力家得天独厚的智慧：用人，他曾在多个场合不止一次的强调过，自己虽然不是一颗珍珠，却可以作为串联起无数颗珍珠的那根线。
然而好景不长，在创造下第一笔1200多万元的利润后，摩擦还是不可避免的出现于1993年，作为国内最顶尖的科学家、联想的技术决策人、中国工程院院士，倪光南有远大的抱负，认为联想应该决心创造新的技术制高点，寻求芯片技术上的突破。
而在彼时的柳传志眼里，新生的联想根本不具备自主研制处理器芯片的能力，再结合当时国内工业基础、技术储备和资本实力等方面的不足，中国本土企业几乎不可能在短期内改变全球的电脑市场，他更希望在电脑组装生产线上"赌一把"。
伴随着二者之间相互理解的基础崩塌，矛盾随即不可避免。倪随之"先下手为强"，一封控诉柳传志专横独大、以权谋私，甚至可能涉嫌经济犯罪的弹劾信，就这样被递交到了中科院领导的手中。
尽管上述罪名均被后续的调查小组和董事会认定为捏造，但这段不愉快的经历，即使在过去二十余年之后，两人也均未释怀。柳传志将那段时间称为其创业生涯的至暗时刻，并在很多年后回忆这段故事时直言"在某些情况下，集权是必要的"，仿佛是在为早年的自己决策不够果断而遗憾。
无论如何，这一决定着联想命运的历史时刻还是在1994年末，以倪光南被董事会投票免职而尘埃落定，而在后续的故事里，这一前车之鉴也促使柳传志重新思考起了关于企业管理的种种深层含义。
也正是在这一思考过程中，这位昔日中科院计算所走出来的工程师，身上的理想主义色彩开始消失无踪，内心深处的某个角落里，一位崛起联想帝国的"领袖"，开始冉冉升起。
02 师徒
在柳传志的创业经历里，像"贸工技"这样两败俱伤的故事，一共有过两次，和倪光南的这一场"火并"里，他失去了昔日的挚友和知己，并在往后日子里饱受诸般谣言的中伤。
另一场故事里，他从一位骄纵的年轻下属手中重新夺回了掌权者的威信，并亲手将这位当做未来接班人来培养的青年送入了监狱。
这个青年，就是往后日子里叱咤房地产领域的"白衣骑士"孙宏斌。
1989年，为了警惕公司内部创业精神的消退，刚刚加入联想几个月的孙宏斌临危受命，被提拔为企业部经理。上任后，饱含一腔热血他只花了两个月时间就建起了13个独资分公司，这些分公司在后续12月份联想产品的积压中，像泄洪一样泄出去1000多万元的产品。孙也因此备受柳传志的赏识。
应该说，在彼时联想诸多的年轻干部里，孙宏斌是颇得柳传志信任的，后者似乎也有意将其往继任者方向带，甚至不惜为他斥退了劳苦功高的老将贾绪福。
遗憾的是，后面看来，这些无原则的袒护迅速成为了点燃孙宏斌心中欲望的火种，而在后续联想专注于海外开拓的进程中，伴随着柳传志的"御驾亲征"，孙宏斌的势力随即开始了迅猛的扩张，最疯狂的时候，联想内部一共有两份机关报纸，一份属于联想，另一份属于孙担任经理的企业部。
1990年3月的一个早晨，柳传志在仔细浏览了后者的宣传阵地之后，包括"企业部的利益高于一切"之类的主张深深刺痛了他的内心，他意识到，联想这艘由自己苦心打造的巨舰内部，可能出现了一些隐晦的裂缝。
但在下定决定"平叛"之前，他还是决定再给年轻人一些时间，为此，后续的会议上，他不止一次的强调过联想的企业文化是一种"大船精神"：
"公司像一条大船，向着总裁室制定的目标前进。"
可惜，年轻气盛的孙宏斌并没有能理解老板的这些警告，此后的企业部内部会议里，一些员工为了向孙"献媚"，不惜将"大船精神"编排为："联想的大船沉下去，企业部的小船浮起来。"
另一边，孙本人似乎还完全没有意识到自己的所作所为究竟给柳传志留下了如何危险的印象，一些资料表明，企业部不少内部的会议，他甚至还会直接邀请柳传志和他的副手李勤出席，以显示自己的光明磊落。
柳传志对于孙宏斌的全部幻想，也正是破灭于其中一场北京大学芍园的会议里。那天，宣布完孙宏斌的调离任命后，柳传志沉默的坐在会场，聆听着一个个激动的企业部员工对他、对整个公司管理层的质问，直到一位员工讥讽道：
"我们直接归孙宏斌领导，孙总骂我们我们爱听，与总裁何干？"时，柳传志的内心，才按捺不住杀气的蒸腾。
会议就此不欢而散，拂袖而去的柳传志临走前，只说了一句话："你们要知道，联想的老板究竟是谁。"
孙宏斌就此陷入万劫不复，一年后的法庭上，他被联想以"受贿"和"挪用公款"两项罪名起诉，并被法庭判处有期徒刑5年。
孙被软禁接受调查之后，"太子党"就此作鸟兽散，在大水崩沙的溃退之前，当中有一位姓陆的"忠勇之士"，一度想要纠结人手"劫"出领导。
结果计谋泄露，被柳传志堵在了中关村的大街旁，陆姓员工脖子一横，准备给董事长讲讲黑道的故事，却得到了柳传志的三句反问：
"你在街上走，有个骑车的撞了你，有可能吗？"
"撞完你以后，你两打了一架，进了派出所，然后他出来了，你吃点苦，有可能吗？"
"出了派出所，有两个人白天黑夜跟着你，你害怕吗？"
听完这三个问题后，这位员工勃然变色，随即表示离开公司，永不插手此事。
03 朋友
所谓"攻于权谋"，这是孙宏斌事件之后，不少媒体为柳传志定下的结论，纵观全局，这一定论无疑是不够全面的。
柳传志在掌控联想风风雨雨三十五年的时间里，陪伴他的，不可能只有欢声笑语和言听计从。从那个年代走过来的老一辈企业家，其实更深刻领悟到管理企业过程中"人"的重要性。
正如英国前保守党副主席迈克尔*道布斯曾经说过的那样："万物皆系于权力，除了权力本身。"
而之于柳传志来说，这种字面意义上的权力，只是维持总裁效力，从而更好管理联想的工具。相较于无休止的人事斗争，柳传志更在意的是联想这家企业未来的命运，和中国商业整体的前行。
这或许也解释了"教父"这一头衔的由来，尽管他多次表示，自己并不喜欢这个说法，因为这会让自己很累，但这似乎并不能阻止该称谓的不胫而走。
美国黑帮电影《教父》三部曲里，教父这一称谓的背后，除了对唐*柯里昂权力的敬畏，更多则是对他出色人格魅力的尊崇。
这一规则在如今的中国商界仍然适用。
王健林称他是"值得尊敬的兄长和朋友"，雷军说他不仅是联想的教父，同样也是"中关村的教父"，并表示，每一个中关村人都是在柳的感召之下一步步成长起来的。
2018年猝然爆发的"5G"投票门事件，更是让柳传志强悍的朋友圈曝露无疑，上百位企业领袖的力挺，没有对杨元庆的支持，没有对联想的奉承，所有人的目光清晰而一致的投在了这位年过古稀的老者身上。
连远在海外，自身难保的贾跃亭，也要出来为柳总振臂疾呼。
无形之中，仿佛有一股强大的力量，将中国商界团结在这个老人的周围，而决定这股力量的因素，或许是时间，或许是资历，亦或许是品格和权术，总之无人能够说清。
而在哪之外，或许兜兜转转之间，尘埃落定之后，人们才会猛然想起，这位老人不仅创造了联想这个在商业历史上举足轻重的企业符号，同样也是老一辈企业家中为数不多仍在发光发热的存在。
无论是汇聚中国企业精英的俱乐部，还是被形容为一帮老男人打球聊天的泰山会，柳传志都在以他过往所取得的成功指引、帮扶着后辈。
这之中，他不仅是"84派"创业启蒙运动的硕果之一，还对伴随着"小平南巡"应运而生的"92派"起到了引领作用，之后对于以互联网创业为标签的"99派"也影响巨大，甚至于4年前"15派"创业大潮的兴起，也与他有着千丝万缕的关联。
无数个时代的浪潮从他的生命中穿插而过，涌成驶向未来的大江大河。
而带着那样巨大的荣耀与争议存在至今，这位联想的"教父"，其实并不需要任何人的定义与承认。
人们只需要记得，若干年后，无论联想这家企业兴衰存亡，柳传志的背后，属于老一辈企业家身上的那种精神，都将鼓舞中青年企业家的前行，这就够了。（本文首发钛媒体）
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