创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会——企业数字化/智能化论坛召开

2019年12月19日，由创业邦主办的“创业邦100未来商业峰会暨2019创业邦年会——企业数字化/智能化论坛”在北京四季酒店举行 。

创业邦董事总经理、天使基金合伙人方平潮，滴普科技董事长兼CEO赵杰辉，秀域集团董事长李晓宁，小鱼易连联合创始人兼CEO袁文辉，蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨，ThoughtWorks中国首席金融数据科学家常国珍，阿尔法公社创始合伙人许四清，蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨，蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋，磐霖资本管理合伙人薛孟军，联想企业业务集团智能云服务事业部CTO王平，越秀地产流程信息部副总经理陈磊出席活动并致辞，阿尔法公社创始合伙人许四清主持圆桌论坛。

当前，新技术快速驱动商业变革，数字化、网络化、智能化服务无处不在，新一轮信息技术革命正重塑价值创造体系，企业的数字化转型之路也正在加速。本次大会围绕“数字化/智能化”主题，交流数字化前沿新知与发展趋势，寻找企业数字化转型最佳实践，探讨如何有效应用云计算、大数据、物联网、5G、人工智能等现代技术手段，创新生产方式，提高生产经营效率，实现应用创新与数字化价值，助力企业数字化转型展开。

创业邦董事总经理，天使基金合伙人方平潮首先致辞，他认为，在中国，每个产业都值得重做一遍的原因，是因为很多传统行业实际还是相当初级，而在产业互联网重构进程中，数据化是第一步，大家需要得到更多的结构化数据，并把这些数据变成我们真正企业核心竞争力。

方平潮表示，给客户做智能化的决策、分析，以帮助其获得更好的竞争方式，而探讨企业数字化和智能化，能够让客户真实地获得实时数据，在竞争中保持领先的机会。

创业邦董事总经理，天使基金合伙人方平潮

滴普科技董事长兼CEO赵杰辉在现场发表了题为“企业数字化从业务设计到场景落地”的主题演讲，他表示，数字化平台本质是把企业内外部数据形成综合分析平台，建立敏捷的开发平台快速支撑企业创新，这和原来的IT有本质的区别。

赵杰辉认为，数字化建设绝对不仅仅是在企业获客、促销方面，它必定会延伸到供应链优化，生产优化，这背后的逻辑是企业要建立一个有全域数据处理能力的数字化平台，而核心是这个平台建起来之后，能不能支撑企业快速响应业务需求和创新，基于数据做很多场景化，智能化优化，这是数字化建设的核心价值。

滴普科技董事长兼CEO赵杰辉

秀域集团董事长李晓宁发表了题为“数字化让中国所有的生意都可以重做一遍”的主题演讲，在演讲中，李晓宁认为，中国所有的行业都值得重做一遍，主要是需要用数字化把所有的生意半径和路径重走一遍，用数据来验证生意的方向，而不是拍脑袋。

她表示，过去所有生意是单线的，公司管门店，门店管员工，员工管顾客，所有生意都是以顾客半径和路径去维护，但是，现在时代的生意，是涟漪状的螺旋，而且螺旋得越来越快，中国的生意都可以重来一遍，因为以前没有基于人进行生意逻辑的数字化，而数字化不只是对资产的追踪过程。

秀域集团董事长李晓宁

小鱼易连联合创始人兼CEO袁文辉在现场为大家分享“如何提升企业效率”，他在演讲中提到：如果想要公司能够更好发展，研发出最优秀的产品是最关键的一点，这也是每个企业的核心竞争力。利用云视频实现全球范围内的分布式办公，让研发人员无需再为生活牵绊，是提升企业效率的最佳途径。怎样在竞争激烈的人才市场中获得最好的人才，并且让这些人才发挥最大的价值，是每一个创业者都要面临的考验。

小鱼易连联合创始人兼CEO袁文辉

蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨发了题为“IT与业务融合的探索”的演讲，他强调：互联网式的业务公司，就是IT部门学习的标杆榜样。从IT工具的导入，教大家会用IT工具，逐渐成为真正的业务关键角色，主要是信息工具的应用，把很多商业的模式、操作和支撑全部改变了，管理咨询加一系列IT工具，实际上已经变成新的业务平台。在现在的信息革命中， IT绝对是时代的主角，全社会信息技能的快速提升，使得IT不是变得轻了，而是变得更重要了、更基础了，成为了真正的基础设施。

蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨

ThoughtWorks中国首席金融数据科学家常国珍在论坛发表“价值导向的金融数据治理”主题演讲，他表示：数据治理的目的是在确保信息安全的前提下提高数据对业务的响应。但是国内企业在数据治理时往往体现出运动式特点，出现规章制度写一年、管控平台建一年，但是数据业务价值迟迟得不到体现。数据既然被称为企业核心资源，那肯定不是做个咨询、买个平台就可以培育出组织的数字化能力。我们的实践表明，好的数据治理方案需要业务部门和技术部门同时发力。业务人员通过组织数据探查、数据Inception方式，让内部员工和外部顾问在具体业务场景中一起工作，培育“数商”。技术部门遵循精益和敏捷原则。通过数据探查的不断输入，从业务出发识别数据最核心价值点、构建数据价值流，使得价值快速从源头流向用户，争取当年投入、当年见效。最终使得组织在不断的正反馈中将数据治理深入人心，自觉的持续下去，不断迭代，成为组织文化。

ThoughtWorks中国首席金融数据科学家常国珍

当前，中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效，进而提升其业务增长能力。然而，仅有少数企业真正释放了数字化潜力，所以越来越多的企业开始走上了数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题。

阿尔法公社创始合伙人许四清，滴普科技董事长兼CEO赵杰辉，蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨，磐霖资本管理合伙人薛孟军，蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋等嘉宾就“传统企业的数字化时代生存术”话题，围绕转型中的痛点和难点，对企业数字化转型的最佳路径与实践进行了深入探讨和交流。

滴普科技董事长兼CEO赵杰辉认为，数字化从思维方式角度来说，和IT化有很大区别，IT思维虽然是软件，但还是流水线的思维，还是把业务流程理出来，用业务方式做自动化，不太考虑更多网状的事情；数字化做的事情，是在企业里做全局的数据体系建设，比如整个分析体系、连接体系的建设。

蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨强调，数字化最终一定是与消费者密切相关的，一定是如何能做到利用技术，让消费者更好地达到或者是在洁净空间里去生活。让生活更舒服，更舒适，更洁净。

磐霖资本管理合伙人薛孟军认为，企业做数字化投入，如果对客户收回投资需要超过12个月，对那么这个数字化转型，为客户创造的价值就不足够大。数字化对企业来说是刚需。但不能为数字化而数字化，数字化首先要做到降本增效，然后在这个基础上，进行数字化，带来行业生态的变化，进而构造新的商业模式，这才是真正的数字化。

蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋认为，企业关心怎样更好地服务客户、服务市场，创造业务价值。企业更多认为数字化是以客户为中心的业务，聚焦在业务转型方面。传统的信息化可能更多是聚焦在内部的效率、效益，所以数字化可能更多强调连接能力和生态的创造能力，而信息化可能仅仅是强调内部的流程、标准化等能力。

阿尔法公社创始合伙人许四清表示，创业者确实要有种大格局，作为天使投资人，就是需要让那些优秀的在企业服务领域里面的创业者感觉到，没有难融的钱。

从左至右：阿尔法公社创始合伙人许四清，滴普科技董事长兼CEO赵杰辉，蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨，磐霖资本管理合伙人薛孟军，蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋

联想企业业务集团智能云服务事业部CTO王平分享“多云时代的技术发展趋势和应对方案”的演讲，他认为：业务口的领导必须要懂一些IT，IT口的人必须要投身到业务转型过程之中，不是在后面跟着当一个兵，而是要冲到前线，从业务的角度出发，才有可能把业务转型做到位。他还介绍了联想在数字化转型过程中对混合云的应用心得和经验。

联想企业业务集团智能云服务事业部CTO王平

越秀地产流程信息部副总经理陈磊就“地产行业数字化重塑”这一主题进行了分享，他表示： 地产和建筑是科技注入最少的行业之一，科技越来越成熟，对地产冲击也越来越大。目前地产面对新的客户、对手，产品，供应链和生态，面临着多业态和新业务孵化，在业务、发展规模层面有很多挑战。他认为，做数字化转型的核心，是如何把科技导入地产，在保证资本的投入，同时确保效率和效益，实现客户满意，保证业绩增长，这是地产真正要抓的。

越秀地产流程信息部副总经理陈磊

在本次论坛上，创业邦研究中心还发布了《中国企业数字化/智能化研究报告》。

依据报告显示：大数据是企业数字化的核心，目前地产、汽车、金融等等均开始深入布局大数据行业的深入应用，利用大数据实现自身的转型，创造新的竞争优势，未来依旧保持高速增长的态势。

而数字化智能化最大的挑战不在于技术，而在于人的认知思维，以及执行能力，这是企业管理层对于思维认知是最大的挑战。管理层需要明晰数字化的战略，积极从企业层面推动变革，组织，技术和业务实现智能化重组，才能真正实现跨越式的数字化转型。

创业邦研究中心研究经理高崇原发布《中国企业数字化/智能化研究报告》

大会还颁发了创业邦2019年企业数字化/智能化卓越管理者奖，2019年企业数字化/智能化卓越企业奖，2019年企业数字化/智能化卓越服务提供商奖。

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