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Photo by Vladislav Babienko on Unsplash，本文来自公众号：神经现实（ID：neureality），作者：MUSSER
很多平时挺聪明的人一谈政治就开始自说自话，全然不顾别人在说什么。当人们争论人类是否拥有自由意志时，也有这种自说自话的倾向。神经科学家兼自由意志怀疑论者山姆·哈里斯（Sam Harris）三番两次扬言要和丹尼尔·丹尼特（Daniel Dennett）这位为自由意志辩护的哲学家决斗，还曾邀请他做客自己的播客，希望来一次伟大思想的碰撞。然而，一眨眼又变成了鸡同鸭讲。
克里斯蒂安·李斯特（Christian List）是伦敦政治经济学院的哲学家，他的专长领域是人类决策。他的新书《自由意志为何是真实的》（Why Free Will Is Real）就试图架起一座沟通的桥梁。李斯特同宇宙学家西恩·卡罗尔（Sean Carroll）和哲学家婕南·伊斯梅尔（Jenann Ismael）一样，属于最新生代的思想家；他们消解了自由意志问题上的长久对立，并认为只要我们深入理解物理学，就会发现它与自由意志不矛盾。
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Photo by Johannes Daleng on Unsplash，本文来自公众号：界面文化（ID：BooksAndFun），作者：林子人
01 美剧《切尔诺贝利》完结：神剧展现了多少关于这场核灾难的真相？
当观众还在对《权力的游戏》烂尾口诛笔伐的时候，HBO又迅速以五集迷你剧《切尔诺贝利》力挽狂澜，创造了口碑新记录。从5月6日开播到6月3日完结，《切尔诺贝利》在IMDb上的评分为9.6，一举成为排名第一的剧集（《权力的游戏》在最终季结束后已跌至第六）。在中国，《切尔诺贝利》也得到了广泛好评，豆瓣上有9万余人打分，评分9.6。
《切尔诺贝利》讲述的是史上最严重的一次核灾难。1986年4月26日凌晨1时23分，位于乌克兰境内的切尔诺贝利核电站4号机组发生爆炸，8吨多的强辐射物质随风飘散，产生的辐射剂量相当于广岛、长崎两颗原子弹总和的100倍。
在《切尔诺贝利：一部悲剧史》（Chernobyl: History of a Tragedy）一书中，作者沙希利·浦洛基（Serhii Plokhy）指出，当时有将近60万人从苏联各地被召集到事发地参与救援，帮助减少爆炸和辐射造成的破坏。然而苏联国家安全委员会（克格勃）对消息的封锁导致了救援者和辐射污染地区居民在很长一段时间里对自己面临的风险一无所知。
白俄罗斯记者、诺贝尔文学奖获得者S·A·阿列克谢耶维奇在采访中发现，白俄罗斯有三分之一的集体农庄和国营农场土地都被铯-137所污染，污染密度常常超过15居里/平方公里，农产品吸收的辐射剂量无法估量。爆炸事故三年后，仍然有超过200万白俄罗斯人生活在污染地区。 直至今日，切尔诺贝利核电站周边30公里以内的区域仍属于隔离区，游客需要获得许可才能进入。
直到苏联解体后，解密的各种档案资料才让世人深刻认识到核辐射的巨大危害。然而很大程度上来说，直至今日我们对于切尔诺贝利事件的叙述和理解仍然是不充分的。《纽约客》撰稿人Masha Gessen指出，阿列克谢耶维奇曾表示《切尔诺贝利的祭祷》是她写过的最容易的书。
在阿列克谢耶维奇的其他作品中，她采访过经历了二战的苏联人、经历了阿富汗战争的苏联人，经历了苏联解体的苏联人。这些重大历史事件都有着被广泛接受的、压倒个体经验和私人记忆的正统叙述方式，然而在切尔诺贝利事件中，因为媒体和官方披露的信息相当有限，亲历者们反而能够更容易地讲述自己的故事。
“切尔诺贝利最令人惊讶的事实之一就是叙述真空存在的时间是如此之长，事实上，一直持续到现在。”Gessen盘点了到目前为止公开的切尔诺贝利事件相关分析和阐述，发现它们非常有限：
除了阿列克谢耶维奇的诺奖获奖作品之外，俄罗斯国内外的媒体关注了隔离区内如雨后春笋般出现的旅游业；BBC拍摄了一部纪录片；美国和乌克兰合作拍摄了一部纪录片；2018年，两部关于切尔诺贝利的新书出版，作者分别为一位记者和一位历史学家，他们都试图给这起灾难做出权威解释；然后，就是HBO的这部迷你剧，给出了切尔诺贝利事件的一个虚构版本。Gessen注意到，是这部迷你剧而非此前出版的书籍填补了切尔诺贝利事件的叙述空白，但他质疑这是否是一件好事。
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作为一名学生，我不止一次听过我的同学们抱怨学校提供的国内翻译版本教科书的质量问题。无论是知识点方面、还是教材本身的文字表述，可能国外教授们撰写的原版教科书，其表述都会比翻译版本的教科书严谨不少，对我们自己来说也要更容易理解一些。
同时，在 iPad 等平板电脑如此受到广大同学欢迎的今天，我们把教科书本身直接以「电子书」的形式存在 iPad 里面，这样就再也不需要背着厚重的书本在炎热的阳光下于教室和住处之间负重往返了。因此，今天我们来收集一下，到哪里可以方便的获取到电子版的世界名校教科书、参考资料。📚
🔗官方网站：https://www.academia.edu
今年的 WWDC 为 iPad 带来了专属系统 iPadOS，新增了更符合 iPad 的操作逻辑、更高的权限、更好的设计。每年都在宣传自己是生产力工具却总不受人待见的 iPad，今年能不能翻身呢？
熟悉 iOS 的用户不难发现，这次更新的功能虽然不少，但还远称不上是「全新系统」，依然是在 iOS 12 的基础上做加法，没有做出伤筋动骨的改变。不过在 iPadOS 面世之后，最明显的改变就是 iPad 多了 3 种使用形态，使得 iPad 的用途得到了大大的扩展。
今天咱们不谈 iPad 到底有没有生产力，先从 iPad 的使用形态入手，看看被人喊了好多年「平板已死」的 iPad 是如何仅凭借软件更新化身「变形金刚」的。
如今的 iPad 产品线已经有了 iPad、iPad mini、iPad Air、iPad Pro 这么多成员，每个成员还有多个版本和型号。
可以说，iPad 发展至今的使用方式，已经经过了许多次变化。在它的发展历程中最重要的一个断点在 2015 年的 iPad Pro，它标志着 iPad 由娱乐转向生产力。而在 WWDC 2019 之后，如今 iPad 的产品定位和使用方式，已经和 2015 年推出 iPad Pro 时又有了许多不同。
那么，在苹果眼中的 iPad，应该是什么样子的？
作为在售的主力产品之一，苹果当然不希望让 iPad 抢了 iPhone 或是 Macbook 的生意，避免出现内部竞争。必然希望让这三者都保持一定的区分度。那么 iPad 就不能全盘照搬 iPhone——推出了 iPadOS。iPad 也不能取代 Macbook——需要推出有别于笔记本的功能。
那么 iPad 作为一款平板，还能提供哪些不一样的功能呢？以前，苹果的答案是「生产力」。iPad 功能上很努力，权限上也很克制，结果还是不受人待见。
而这次 WWDC 上，苹果突然开了窍一般，给出了新的答案：这是一款集生产力、游戏、绘画于一体的多功能大屏设备。 不仅不再拘泥于生产力，原先的限制也不再提起——要鼠标便给你鼠标，要 U 盘便给你 U 盘，还有完整 Safari、文件管理、新的操作逻辑，还能连游戏手柄、作为外接屏、数位板……简直应有尽有。
这些年来，虽然 iPad 生产力的口号不受待见，但 iPad 依然是平板设备最佳的选择。
在本次 WWDC 之前，iPad 的使用形态很少——只有传统的平板形态、Apple Pencil 加持的生产力形态。
iPad 最传统的形态，就是字面意义上的「平板」：一块屏幕而已。
在传统平板模式下，iPad 最突出的优势就在于 iOS 系统。得益于 iOS 的应用生态，很多应用在早些年都会推出 HD 版，很多视频应用、大型游戏都会推出 iPad 版本。iCloud 又能将手机和平板的数据很好地同步起来。
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本文为付费栏目文章，出自《Power+ 2.0》，订阅后可阅读全文。
...2013 年，距离李旸将上一个创业项目卖掉已经有半年，这名毕业于清华大学的高材生，是互联网老兵，也是连续创业者，曾在 ChinaRen、搜狐网、空中网担任过高管。在放空了半年后，朋友介绍他和阳光印网的创始人张红梅认识，这个还处于早期的项目引起了他的兴趣。
现代印刷行业可以追溯到 15 世纪时古登堡印刷术的诞生，即使数百年来设备和技术不断地更新换代，这依旧是非常传统的行业，互联网的思维，能否让这一古老行业焕发新生呢？李旸的冒险主义又萌发了，近 20 年的职业生涯，他基本都是在早期就参与，这次也不例外。
足以说明他的热情的是，即使当时还未明确创业方向，他依旧选择带资合伙，而不是作为一个打工者。上一个项目他从事的是教育，对印刷业有所了解，而深入产业又能避开 BAT 的竞争，在他看来是有趣又能真正创造价值的事情。
这份信心来自于他对传统印刷业落后现状的认知，他观察到当下并没有所谓的平台能将分散的客户和供应商聚合在一起。李旸有种隐隐约约的感觉，在一个分散的市场，如果能够抓到核心价值，就能形成一定的流量汇集和商业价值。
但李旸没有想到的是，虽然他避开了 BAT，却重重踩进了街边图文店的「行规」里，险些崴了脚。
「谁是我们的敌人? 谁是我们的朋友? 这个问题是革命的首要问题。」起初，阳光印网选择街边的图文店来做朋友，为北京的图文店提供平台服务。我们熟悉的街边图文店，除了立等可取的复印、打印业务外，也会接各种中大型印刷的活儿，然后委托给后端的工厂来赚取差价，是产业链中承上启下的重要环节。
互联网平台可以为他们的业务提升效率，但阳光印网却从中赚不到钱。回忆起这段往事，李旸的表情流露出「我还是太年轻了」的感觉。北京街边的图文店看起来不高端，但实际上早已形成了自己的关系圈和业务运行逻辑，电话就是他们的互联网，而论其对业务的熟悉，「他们在这个行业已经来回摩擦几十年了，甚至有时候比我们还算的清楚。」
其实倒退来看，这一模式在商业逻辑上原本就有困难。在没有阳光印网之前，产业链是这样的：
图文店吃的差价是客户到工厂间的 (P1-P2)。
而在阳光印网介入之后，吃差价的中间环节反而又多了一个，吃的是原本差价中的一部分。虽然互联网化提升了图文店的效率，但由于缺乏和他们的议价能力，尤其一部分图文店并不正规，存在偷税漏税的行为，让阳光印网几乎赚不到收入。流量有了，工具性也不错，但收入却很少，李旸感受到了互联网和产业互联网的区别。
无奈之下，阳光印网打算直接做客户的生意。但一开始品牌缺乏名气，又没有好的案例，所以只能去谈一些小客户，比如街边的饭馆、理发厅、培训机构，曾经整个公司都出去扫街，每人每天拜访三四十家，但订单也就是几盒名片、几百张宣传页，左右不过几十块的订单。那时阳光印网拿到了第一笔融资，虽然有正向流入，也已经开始从北京向其他城市拓展，但地推的成本实在太高，而且李旸发现这些小店没有「互联网思维」，他们习惯了和街边熟悉的图文店打交道，复购率低，维护起来成本也高。
必须提到的一点是，当时外卖战争刚开打，小店老板们还没被几大互联网巨头反复「教育」，阳光印网的地推人员，经常会撞上美团、饿了么的同行，大家都在咬牙坚持。相比之下，虽然对全国地推人员的管理都十分头疼，但阳光印网地推用到的宣传材料，还在自身印刷业务范畴内，不论是成本还是效率都比其他几家更具优势。
巧合碰撞下，一个商业的联想随之产生：要不要做这些地推同行的生意？
第一个吃螃蟹的是大众点评，当时大众点评在全国 12 个城市开展地推工作，以往大众点评用于全国地推的宣传物料，有的是总部制作然后物流发往全国，有的是各地自己找人定做，无论质量、效率还是预算控制都做不好。鉴于此，阳光印网花了两三周的时间，为他们做了一套采购系统，在系统的帮助下，大众点评在订单管理、物流追踪、交付结算上的效率都有所提升。随后，大众点评对阳光印网提出更高的要求——既然你们也在全国开展业务，那就帮我们把全国的物料都管起来。
在上海和大众点评谈完，李旸又去北京和美团谈合作，这时候饿了么也要在全国开 300 个城市。技术部门又专门为美团和饿了么定制了采购系统，很快，他们全国的物料采购业务也被阳光印网收入囊中。几家快速增长的互联网企业，短时间内就成为阳光印网收入的重要来源。
李旸等一众高层这时才发现，做这些业务可覆盖全国的企业，才是阳光印网的优势所在。比如某家企业的一次大型营销活动，十天内要在全国 100 个城市陆续展开，这是图文店老板们绝对无法做到的，只有互联网化的平台才有可能。于是阳光印网开始改造系统和全国的供应链，增加适配这些企业的产品品类，来服务这些懂互联网，且有跨地域采购需求的企业。
拿下阿里巴巴就是这一战略指导下的辉煌战果。李旸回忆，以前阿里集团总部的采购部门能找到数千家供应商，但平时能紧急用上的只是一些本地的广告公司。这种模式下，把物料在杭州生产，然后发往全国，不谈效率，光物流成本就会占到总成本的 30% 以上。
李旸展示了为阿里巴巴采购部门专门开发的的采购平台，看起来就像是另一个「淘宝网」。众所周知，无论是宣传页、易拉宝还是名片等，都是非标准化的定制品，因此一般大公司的采购部门要雇佣懂行情的采购人员，而在这个采购平台上，是以标准化、透明化的方式进行采购，产品的颜色、尺寸、纸张类型，就像消费者在淘宝上可以选择类型尺码一样，随着用户的一一点击，订单价格随之变动，整体的效率也大幅提升。
据艾瑞调查发布的《2019 年中国企业采购电商市场研究报告》，2018 年我国企业采购电商市场规模已达到 6000 亿人民币，并预测未来 3 年市场规模复合增长率将高达 33.6%，相比之下，目前阳光印网还只是个小玩家。
但如果和最初专注在印刷业时相比，目前阳光印网无论是经营的品类，还是企业客户的范围，都已经大大拓展了。在李旸的叙述中，这个过程是阳光印网抓住产业核心价值后，自然而然的 1 到 N。
首先是广度上，随着业务往来，平台涉及的产品品类在不断拓展。美团、饿了么在向餐厅地推时，除了传单海报，还需要纸巾盒、立牌、牙签盒等，需求给到阳光印网，李旸和同事研究后觉得并不复杂，于是建立起餐饮物料的业务线，之后为了应对企业在员工工装方面的需求，于是又逐渐建立了服装业务线。目前阳光印网有 6 大类产品，1500 个品类，50 万 SKU，都是在过去几年跟随客户需求逐渐建立的，「这些都是定制品，采购流程其实差不多，只要把全国的供应体系搭建起来，就能高效满足不同企业在不同应用场景下的需求。」但对有些需求，阳光印网也选择不做，比如一些只适用于个别行业、企业的定制品，或是牛奶、硬糖这样的零售产品。李旸总结他们选择产品的标准——非核心采购、定制品、覆盖率高、能在平台中产生价值。
纵度上，也更加深入产业链，从「吃差价」进化到拥有定价权。「真正用互联网改造传统产业，如果你对这个传统产业不了解，对产业链的上游甚至源头的细节不了解，其实你根本赚不到钱。」纸箱是阳光印网销量最大的产品之一，但标准化程度高，利润薄，原材料会占到成本的 70%。而过去几年，市场上原材料的价格波动较大，为了规避风险赚取利润，阳光印网在 2018 年年底和日本三井物产株式会社成立合资公司，从全球范围内为阳光印网的众多供应商带来纸张的原材料采购服务，「我们会实时去看，怎样从全球买到优质的原纸供给我的纸箱供应商，然后再供给我们的客户，整个链条都打通才能赚到钱。」
李旸谈做产业互联网，认为最重要的还是做好客户：「传统行业的互联网改造，要走进企业心里。」曾有一家物流企业，老板和李旸感慨，希望公司上市，只要每年有几千万的利润就可以了，而公司每年花在包装上的费用就有 3 亿，李旸算过，和阳光印网合作后，每年他们能省下近千万的成本。许多传统企业业绩增长较缓慢，如能在非核心事务采购方面做到精细化运营，那么阳光印网的价值则更为凸显，所以在将国内大型互联网企业基本拿下后，阳光印网也开始有底气去做头部传统企业的生意了。
零售企业中的居然之家、万达、银泰等，教育行业的新东方、学而思等，还有房地产企业中的融创，这些同样是业务覆盖全国的企业，在业务模式上适配阳光印网，而头部企业的标杆价值，也让他们成为阳光印网优先拿下的客户，磨合后进而可以将模式推广至行业，比如互联网教育的主要企业，已经基本被阳光印网覆盖了。
按艾瑞的推算，2021 年我国企业采购电商市场规模将达到 1.5 万亿，而专注非核心事务采购的阳光印网，又可以占到多少份额？经历过坎坷的李旸，格外清楚创业的艰辛：「所有的创业我觉得都一样，最重要的就是能够让自己在这个混乱的社会中活着。所以你要管好你的现金流，管好你的员工人数，不要乱花钱，你要将这个要印在脑子里头。」
在过去一年里，阳光印网做了许多优化，尽量用系统替代人工。2B 创业比起 2C 创业，更是一场沉默艰辛的长跑，好在李旸预计今年收支就会平衡，今年或明年，还有机会进一步融资或者上市，当问到他如何看待未来的增长时，李旸说，公司的目标是要维持每年接近翻番的增长，因此资金的支持非常重要。告别消费互联网的「短平快」，李旸对商业价值的判定，已经习惯于放长线：「就像买森林，森林是要一辈子的事，所以（产业）考虑的更多是长期的东西，现在投资我们这样的企业，算的也是长期稳定的回报，不是吗？」
...北京时间 6 月 10 日，微软 E3 如期举办了展前发布会，除了多到数不清的游戏以外，玩家们关注的，还有下一代主机的身影，毕竟这个世代已经走到了尾声，下个世代蠢蠢欲动。此前，PS5 已经有相关消息透露，而随着微软新主机的公布，下个世代的主机竞争已经提前拉开了帷幕。
性能的提升，迫在眉睫
性能的提升，是每代主机升级最直观的变化。
微软发布会上，简单介绍了下一代主机的相关信息。Xbox 下一代的名称尚未确定，目前称之为“Project Scarlett”，这款新机将采用定制的 AMD Zen 2 架构处理器，Radeon RDNA 架构的 GPU，高带宽 GDDR6 内存，全新的固态硬盘（SSD），整机性能较 Xbox One X 提升四倍，支持光线追踪技术，支持向下兼容。
极限性能方面，“Xbox Project Scarlett”最高支持 8K 分辨率及 120fps 帧率，当然我们知道二者是不能共存的。
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原文：微软 E3 展前发布会情报汇总 作者：烧鸭
本次的微软 E3 展前发布会正式为为 E3 揭开了大幕，带着诸多作品与一系列服务和硬件的消息，微软提前敲响了次世代主机与游戏的前哨战。
发布会在一开始，《天外世界》公布了一段新的预告，深陷殖民地阴谋的主角要在太空中探索，与不同的派系势力进行互动。 游戏将于 10 月 25 日登陆 PS4/Xbox One/PC 。本作为首日发售即可在 XGP 畅玩的游戏。
2019年5月31日，PingWest品玩举办2019科技创新者大会（Tech Innovators Conference），会上，蚂蚁金服智能科技事业群研究员李杰力向众人分享了他们在落地区块链商用一年来的阶段性创新成果和应用场景。
“支付宝成立至今的15年时间里，都是在制造信任，最早用一个平台担保的形式让买卖双方构成信任进行支付，后来将芝麻信用开放出来让用户能够得到更好的金融服务。而我们认为区块链这件事情，能够制造一个新的信任类型，并且还能创造新的价值。”李杰力说。