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触乐夜话，每天胡侃和游戏有关的屁事、鬼事、新鲜事。
十年碎石两茫茫，病中提笔意志强。却问小罗今何在？病床。
我有288个微信好友。和动辄阅尽千帆的社交达人比，这当然不算多，但比起好友里只有亲戚朋友加几个同事的老年人们，将近300也委实不少了。调和一下，便强行将它看做是人群好友量的中位数好了。
微信游戏里有个自带的"好友热玩榜"功能，在榜单上，用户可以看到自己玩某款腾讯游戏的好友的具体数量，并由此推测出游戏在朋友圈中的火爆程度及好友的整体品味。乍一看，这又是个有趣而无用的功能，不过仔细咂摸，也有些滋味。
"御三家"领先优势巨大
毫无意外，《王者荣耀》排在榜首，我共有64名好友在玩或曾经玩过这款游戏，占比22.2%，与游戏注册玩家数在中国人口中所占比例相仿。虽然现在还不到盖棺定论的时候，但无论是坚称"触屏不能算MOBA"的原教旨主义者，还是处于鄙视链上游的"硬核玩家"们，都不得不承认，这款游戏某种程度上改变了手游市场的格局。
2017年4月，触乐曾发表过一篇文章《在核心玩家不屑一顾的时候，〈王者荣耀〉已经席卷一切》，文章中指出了此作之风靡与面临的巨大争议。当时，文章下方最大的声音是"它很流行，但我不会去玩"，回头看，发声者中几人自矜、几人傲娇已难辨认，至于《王者荣耀》在去数值、远硬核、易上手、猛营销加持下取得的成功，也早已被人说烂。总之，《王者荣耀》排在好友榜第一位是完全符合我心理预期的。
排在第2的《绝地求生：刺激战场》也是同理。如果没记差，2017年10月末，打响"吃鸡"手游第一枪的其实是小米推出的《小米枪战》"吃鸡"模式，凭借先发优势，这款游戏在各类游戏下载排行榜上颇风光过一阵子。至于这个"一阵子"具体有多久，我想是一周 ----2017年10月28日，网易的《荒野行动》便强势来袭。得益于当时遍布市面之上的"吃鸡"手游测评，我对这个日期印象深刻。
不直说的话，其实很难认出这究竟是哪款"吃鸡"手游
《小米枪战》从风光无两到败下阵来只用了两个回合，毕竟不是传统游戏公司，《小米枪战》其实颇有些硬伤，再加上为了抢占先机加班赶工，疏漏难免更多，相比之下，《荒野行动》在游戏质量和营销手段上更胜一筹。城头变幻大王旗，《荒野行动》从此成了手机"吃鸡"首选。直到次年2月中旬腾讯祭出《绝地求生：刺激战场》和《绝地求生：全军出击》双鬼拍门的蛊术前，网易都没面临太多挑战。至于《刺激战场》和《全军出击》之间的战争，明眼人都看得出来，在光子面前，天美吃了个惨败。到2019年，《绝地求生：全军出击》已经被淡忘到仿佛从没存在过了……
《一起来捉妖》排在第3位，吸引了29位好友。这个数字大大出乎了我的意料。点击去细看，发现这29人中约有一半留存， 其中几位是资深《Ingress》玩家，也有一些是"腾讯出啥我玩啥"型玩家，成分很复杂。短期内可以得出的结论是，这款与《精灵宝可梦GO》有八成相似的游戏，前期宣传攻势到位，连制作人员自己都未能参透的玩法其实大有可为。至于《一起来捉妖》能否走远，尚难定论，仅就我个人而言，并不太看好。在里世界横行无忌的拿来主义，如果全部内涵就只有"拿来"二字，凭什么令人信服呢？
捉妖也扔球，说实话是挺出戏的
排在4到6位的游戏分别是《欢乐斗地主》《完美世界》和《皇室战争》，玩家基数直线下降，都只有五六个人在玩，比起御三家，人气之隔犹如天堑，这就是普通游戏与现象级游戏的差别，实是小火靠质，中火靠推，大火靠命。
昨天，英雄联盟职业联赛（LPL）春季赛总决赛在佛山顺利结束，iG战队直落3盘以碾压之势击败了JDG战队，取得了队史LPL首冠。
确实好看
平心而论，赛前几乎没有人看好以黑马姿态来袭、一路从常规赛第8名打到决赛的JDG能战胜新科世界冠军iG。在硬实力面前，无论如何分析，对位打不过也只能徒呼奈何。只不过，没想到局势实在是过于一边倒了 ----对线优劣不论，团战阶段，iG常能在装备落后且少一人的情况下将对手团灭，让解说也不由惊呼"看不懂"。
在玩家基数巨大、选手选拔条件健全的情况下，不得不承认，在顶尖选手的对决中，个人天赋其实是起决定性作用的。以iG上单选手The Shy为例，选同样的英雄，所有人都知道The Shy绝对能压制对面，任凭你准备万全，真硬碰硬比起手速、操作、游戏理解，差距是肉眼可见的。
榜单上就能看出一些端倪
我喜欢能以一己之力改变战局的天才，传统体育里的博尔特、菲尔普斯、梅西们，电竞项目里的Faker、Serral们，从他们身上，能欣赏到项目更高层次的美感，这恐怕也是高水平竞技的意义所在吧 ----平凡的日常里，人们需要天才带来的感动。
...8 岁的知乎正继续以一种「自我博弈」的方式成长，但它似乎已经习惯了处于这个状态中。
在刚刚结束的知乎盐 CLUB 大会上，知乎 CEO 周源宣布启动「海盐计划」二期，通过发布「专业徽章」、「众裁」制度和建立扩大内容创作者收益的机制，意在继续完善知乎用户权益方面的方方面面。它同时也是自 2018 年 8 月，知乎启动「海盐计划」的后续动作。
这标志着，用更细节和强势的方式强化社区规则和用户权益强势回归成为公司主调。
周源宣布启动「海盐计划」二期
用户规模、社区氛围和商业化营收三个抓手的权衡，是所有社区类产品的天然难题。但由于知乎理想国式的「知识分享」社区定位，博弈难度变高，也加剧了公司的摇摆和撕裂。过去一段时间里，「矛盾」外化的格外明显：随着用户规模迅速扩大下沉，问答社区的内容明显有了「娱乐化」的倾向，平台与一部分知乎大 V 尴尬的关系也屡次把它推上风口浪尖。同时，知乎一度也是那个在商业化上的「慢」公司。
知乎刚成立时，它的使命是「让每个人高效获得可信赖的解答」。周源和知乎当然不甘在后来这种「撕裂」中沉没。除了强化和明确社区共建共治的规则，知乎近来在商业化上的尝试也不可谓不积极。仅 2019 年，知乎就在紧锣密鼓的布局「盐选会员」、种草社区「CHAO」、RTR 广告等新业务。2018 年年底，知乎还挖来了原蜜芽 CFO 孙伟担任新任 CFO 职位。
业务变多，平衡更难。从局面上看，周源和知乎当时占据了这条赛道上的一切优势，他们最早建立起了一个受人尊重的知识分享社区；但从最近几年知乎所处的大环境来看，内容、社交、知识付费等等诱惑和机会一度也左右着这个公司的某些决策，这一切增加了这家公司故事的不确定性。
但知乎似乎正在「正本溯源」、努力消除这种「不确定性」。周源提到，最近两年，知乎正从公司层面再次明确，问答社区才是「第一性的业务」。这也意味着，当接受了这种「自我博弈」的状态后，「快」和「慢」难以成为衡量这家公司的关键指标，知乎必须在继续变大的同时，找到让其持续「变好」、「变高效」的方法，并且让它奏效。
兜兜转转，这也依然是这家公司的「第一性难题」。
2018 年，知乎曾经进行一系列频繁的变动。其中，知识付费版块成为变动最明显和剧烈的业务线。
2018 年上半年，在经历业务逻辑的反复推演和一次组织架构调整后，知乎 live 和知乎书店两个知识服务团队整合，成立了新的知识市场事业部。到 5 月份的知乎盐 Club 大会上，周源宣布知识市场升级为「知乎大学」。除了知乎 live 和书店两个产品外，还新增了知乎读书会、私家课等产品。同时推出了定价 348 元的超级会员。
按照知乎副总裁、当时知乎大学事业部负责人张荣乐的说法，知乎需要在知识付费领域形成「体系化」的打法，但这部分业务并不承担很多商业化 KPI。
知乎大学的内容体系包含课、书、训练营三个产品矩阵
但半年后，2018 年 12 月，周源的内部信显示，知乎再次进行调整，组织架构调整为前中后端，其中知乎大学转型为会员事业部，同时知乎大学作为支持专业内容生产者生态的服务体系将继续保留。到 2019 年 3 月，知乎又推出了全平台内容和服务体系的盐选会员。
从盐选会员的权益来看，不仅包含高质量付费内容，还包含关键词屏蔽、评论区发图等功能权益，以及改名加速、动态置顶等身份权益。相比于开创新权益，盐选会员的整合意味更强。一定层面上，它与爱奇艺、B 站的全站会员有相似之处。
现在看来，对于会员付费在知乎购买什么、为什么购买，以及与社区业务的关联性，知乎走过一条从分散到回归、从弱联系到强联系的路线。这背后的变化与行业有关，与公司自身的定位、心态，也不无关系。
对知乎来说，知识付费的重要性，不仅在于业务上天然与知乎定位天然契合、属于其平台业务的一部分，更在于对于这部分业务的探索方式，成为了知乎 8 年发展中的一个微妙节点。
追溯回 2016 年，知乎在知识付费方面第一个高歌猛进的产品知乎 live 是在行业对「知识付费」这个概念突然热捧中出现的。那一年，由果壳推出的「分答」迅速点燃了资本市场的狂热，之后得到、喜马拉雅以及后来的悟空问答都在入局本属于知乎的领地，市场迅速被做大了。更大层面的背景是，无论在社交、电商还是更多领域，产品「内容化」的趋势明显，正式成为重要的社交入口。这也意味着，外界「考核」知乎的价值尺度也开始发生变化。
从知乎当时推出知乎 live 和后续动作的时间点来看，知乎的反应的确慢了一步。这一定程度上是因为，2016 年之前的发展过程中，知乎从来没有被放进一个激烈的竞争框架中比较过。和很多公司相比，这是它的「幸运」，让它得以建立一个高质量的社区和进行内容、用户沉淀。但「幸运」的另一面，是知乎当时的确缺乏战略能力的事实。
从结果看，当时这场竞争来的很是时候。
一位当时的知乎员工回忆，分答走红后的半年时间里，出于应激反应，公司层面的执行力和士气经历了明显的提升。从 2019 年的情况来看，整个知识付费市场的虚火「退烧」，曾经高调挖角知乎大 V 的悟空问答也偃旗息鼓，团队被并入微头条。知乎的晚点并没有让它在这条赛道上落后，切下这一块蛋糕阻力不大。根据 2018 年上半年数据，知乎大学的付费人次达到了 600 万。
但同样也是在 2016 到 2017 年的那段时间，知乎开始急于急于向外界传达更大的野心。它将自己的介绍由最初的「问答社区」，改成了「中文互联网最大的知识社交平台」，以求更完整的向外界传达自己的业务广度和深度。
伴随着这份野心的是知乎用户规模的迅速扩张。2018 年 8 月，周源宣布知乎用户规模超过 2 亿，大量新增用户来自下沉市场。大部分早期用户感受到，用户规模的急速扩张让知乎社区内容质量被冲击。但另一方面，新增用户对「知乎是什么」的认知也一度是模糊的。
周源曾经多次表示，社区业务是知乎的基础。「问答可以是讨论，可以是内容分享，也有可能给用户提供服务，甚至是付费的服务。这是一个非常紧密的供需关系。」但在新增用户那里，这种「供需关系」似乎没有被完整建立。一位知乎社区的产品经理向极客公园表示：某段时间内，知乎在产品层面为提高阅读使用体验做了多次调整，但结果是，这些调整渐渐让它变得更像一个资讯平台，而不是知识问答社区。
无论对内还是对外，类似的「偏差」出现在许多层面。虽然琐碎，但长远来看，走向并不可控。于是，它们也系统性的导向了 2018 年公司一系列的重新「校准」动作：除了调整知识付费业务升级为「知识服务」、加强与社区业务的连接，还发布了意在重塑社区信誉、明确规则的「海盐计划」。就连 2018 年世界杯期间铺天盖地的广告投入，也直接明了的在重新强调「上知乎」和「问题」直接联系。
在 2018 年 8 发布的内部信里，周源强调，让知乎成为「提供产生、分享和传播知识的工具」，是公司一直以来的「北极星」，这一点一直没有变。但由于这家公司所处行业环境和用户圈层的变化，它的确走到了一个不得不重新强调「生命线」的时间点。
在去年 8 月 8 日的「海盐计划」发布会上，白斗斗曾经提出了「知乎三问」：如何保障良性讨论氛围？如何兼顾内容的质和量？优秀创作者能否获得收益？
在社区这个「第一性」业务中，三者相互牵制、相互影响，也是关乎知乎健康发展的生命线。同时，由于知乎社区的终极目标有致力于人类长期需求和社会进步方向的「崇高性」，这家公司对人性与规则、理想目标与商业原罪的权衡难度，也时刻考验和撕扯着它。
知乎只能不断明确和细化规则以获得平衡——这也是社区成立第一天，公司就在花精力做的工作。2018 年 8 月，知乎发布的海盐计划是系统性明确社区价值观的结果。「海盐计划」包含「盐值」系统和「创作者中心」两部分，其中「盐值」系统主要用来给用户做减法，筛选用户、引导价值，而后者是用来为内容做加法，鼓励内容创作，实现作者盈利。2019 年 4 月，周源公布的「海盐计划」二期，则是继续升级用户权益机制的动作。知乎将继续通过「专业徽章」「众裁」制度提升用户参与感，也推出多项计划扩大优秀创作者收益。
知乎的供需体系里，问答是一切的基础。
在周源提出的「供需体系」里，优秀的内容创造者是提供动能的关键。周源是快手的重度用户，与快手一样，知乎也正期望自己称为一个更加「普惠」的社区。宿华曾对周源表示，知识服务这件事要做起来，「首先要让用户赚到足够的钱」。
对于优秀创作者的激励计划，知乎早已通过知乎 live 等形式布局。但在几次爆发的「大 V 出走」事件中，最核心的矛盾中心也指向这里：无论过去还是现在，部分出走大 V 们最大的不满，在于知乎长期对绕过平台、私自接广告行为的严苛打击手段。今年年初，在知乎上获得过近 22 万次「赞同」的 KOL「兔撕鸡大老爷」高调宣布，自己带领数百位「知乎大 V」在今年年初投奔进了微博的怀抱。
在接受极客公园的采访时，「兔撕鸡大老爷」曾经表示，自己不忿的原因，是「知乎自己各种商业化都是有的，但是却禁止大 V 自己做商业化」。
这种尴尬的对峙不难理解。大的背景是，知乎成长的这 8 年，也恰好是互联网商业环境发生变化的 8 年，自媒体兴起、网红热、直播打赏、各种营销的侵袭都让越来越多的普通人意识到流量真正的价值。在巨大的商业机会面前，让用户靠自我驱动力生产优质内容似乎是违背「人性」的。
周源当然不否认这一点。但和悟空问答、微博问答相比，知乎的路线一直走在「反潮流」的一条路上、从两期海盐计划公布的规则细节来看，知乎所希望的依然是用户能够「堂堂正正地赚钱」。所有创作者和广告客户间的媒合，都应该通过知乎官方所提供的管道来进行，以确保平台上所有商业化内容能被站方掌控，不会对社区生态造成破坏。
甚至，周源认为广告也应该是一种有价值的内容。2019 年 2 月，知乎首次推出了内容营销评估标准——RTR（Read - Through - Rate，阅读率），已阅读率对用户形成认知改变，作为广告效果的衡量标准。
从任何层面来说，这种期望中的良性循环都是一条更「难」的路。仅从目前来看，知乎也难言达到了它的理想目标。根据知乎公布的数据，2019 年第一季度，得益于在算法、研发和运营上的投入，知乎对优质内容的发现识别量是过去 8 年总和的 2.5 倍，并且把非娱乐消遣累内容的分发比例提升 15%。同时，2018 年商业广告营收额相比 2017 年同期增长了 340 %。这些数据表明，知乎起码在沿着一条正确的方向航行。
去年 8 月，知乎发力重整社区氛围、发布盐选计划时，一位长期观察知乎成长的业内人士在曾向极客公园表示：「这一步是知乎更加明确提出了自己的『好恶』和价值观。」但另一方面，未来它也会继续增加部分社群摩擦力。
这种摩擦和博弈将会是知乎长期需要面对的局面。但梳理和明确好生命线后，这似乎又不构成知乎致命问题。在公开演讲中，周源提到：「8 年中，有许多竞品，带着各种各样的资源，以各种各样的方式，先后进入我们的赛道，但是都没有打败我们……应该说，我们很幸运，也让我们对社区的成长更加敬畏。」
现在，对这家成立 8 年的公司来说，求「快」的前提是更「稳」。
图片来源：知乎
编辑：卧虫
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